永泰地产人力资源管理咨询项目人员介绍 机密 （原新华信管理咨询） 许朝辉：项目董事 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人，执行董事、副总裁。 北京大学MBA，中山大学国际贸易学士。 在中国有着10多年管理工作和管理咨询的经验，在企业战略、组织管理、管理运营、市场营销、人力资源等方面具有丰富的实践经验，主持和参与的管理咨询项目几十个。专业领域涉及：公司战略、营销战略和营销管理、业务流程重组、战略性的组织和人力资源等。涉及行业包括房地产、投资、通讯、汽车、家电、医药、IT、农业、物资流通等。 管理咨询的经验包括但不限于：某建筑施工上市公司发展战略、组织结构和人力资源咨询，某家电公司营销战略咨询，玩具市场进入战略咨询，某家电公司销售区域划分咨询，某摩托车公司管理体系、主业竞争力提升、营销战略咨询，某重型卡车营销战略咨询，某建筑施工机械上市公司营销和人力资源咨询，某通信服务商人力资源咨询，某国家经济开发区组织和管理体系咨询，某电力综合投资公司战略咨询，某房地产上市公司人力资源咨询，某房地产上市公司发展战略咨询，某通信设备企业战略和组织管理体系咨询，某中国最大的移动通信集团战略咨询、某国资委下属的大型经营产业集团综合管理咨询等。 曾担任中国科学器材进出口总公司展览部经理和就职于北京赛迪网信息技术有限公司，并担任清华大学创业大赛评委，拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。 共同组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛书》九本：《创业精神》、《非赢利性组织》、《信息技术的商业价值》、《不确定性管理》、《公司战略》、《品牌战略》、《价值链管理》、《危机管理》、《谈判与冲突化解》。 2003年，共同领导新华信开始出版《新华信管理丛书》系列。 多次参与国内各种经济论坛和年会，接受多家媒体的采访和撰写管理文章多篇，多次应邀在相关大学、商学院、知名企业进行演讲，连续两届担任中国杰出营销奖决赛评委。 郝炬项目总监 业务专长 行业专长 公司战略、组织设计、母子公司管控、业务流程优化等 房地产业、医药业、汽车业等 教育背景 清华大学工商管理硕士 河南工业大学工学学士 工作经历 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人、副总裁 山东中肯管理咨询有限公司项目经理 济南益康发展有限公司总经理助理 郝炬（续） 咨询项目经验概述（包括但不限于） 北京某知名房地产公司的管理提升咨询，项目内容包括内外部分析、战略梳理、内部管控体系、组织结构、薪酬体系、绩效管理体系等；项目总监; 某世界五百强企业房地产业务战略规划咨询，项目内容包括战略目标制定、商业模式定位、业态组合战略、区域布局战略等；项目总监; 上海市某大型房地产公司战略及管理提升咨询，项目内容包括战略规划、管理诊断、管理模式与组织结构、流程梳理、及薪酬及绩效考核等；项目经理; 新疆某知名房地产公司管理提升项目，项目内容包括战略梳理、集团组织设计、管控体系完善、管理/业务流程优化、高管人员激励、薪酬绩效管理体系的完善；项目总监; 北京某知名房地产公司资产规划项目，项目内容包括公司战略梳理、北京市酒店、写字楼行业等研究、资产组合分析、资产运营模式研究、资产运营融资模式研究、相关组织结构的完善等；项目总监; 内蒙某上市公司核心房地产公司的战略及管理提升咨询，项目内容包括战略规划、管理模式制定与组织结构优化、管理业务流程优化、人力资源规划、薪酬考核等；项目经理; 北京某大型房地产公司战略及管理提升咨询，项目内容包括战略定位、战略目标、组织结构完善、业务流程优化、人力资源体系等;项目总监; 上海某汽车行业上市公司汽车城房地产项目投资的战略咨询，项目内容包括公司发展战略、大型生产基地开发战略投资研究方案、投资项目投入产出可行性分析等；项目成员; 黑龙江某大型医药企业的战略及管理提升咨询，项目内容包括公司战略规划、公司营销战略、公司组织结构调整方案、公司绩效考核体系、员工薪酬体系等；项目成员; 山东某家电上市公司管理市场进入某家电领域的战略研究咨询，项目内容包括行业竞争态势研究、全国六城市市场调查分析、市场进入可行性分析研究等；项目经理 夏永亮项目经理 业务专长 行业专长 房地产业、物流业、医药等 公司战略规划、组织结构设计等 某北京市国资委直属房地产集团的战略规划及整合管理咨询，项目内容包括公司总战略定位，战略目标体系，主业三大业务板块战略规划、集团管理体系重组整合方案、组织结构设计、战略措施等； 某世界五百强企业房地产业务战略规划咨询，项目内容包括战略目标制定、标杆企业研究、商业模式定位、业态组合战略、区域布局战略、融资规划等、； 某房地产企业组织和人力资源项目，项目内容包括组织结构设计、岗位评价、薪酬体系设计、绩效考核制度设计、人力资源管理体系提升方案等； 大连某商业房地产公司的战略与管理模式咨询，项目内容包括集团发展战略、确定集团核心竞争力、规范公司管理模式并细化、建立公司经营管理体系等； 广西某房地产企业的管控模式和人力资源管理咨询，项目内容包括管理诊断、公司组织机构与管理流程梳理、公司集团总部及主要子公司关键岗位的工作分析体系、绩效管理体系，薪酬管理体系等； 某制药企业战略与组织管理咨询，项目内容包括公司战略、集团管理模式设计、营销架构、管理流程与制度、岗位说明体系、薪酬考核等； 夏永亮（续） 咨询项目经验概述（包括但不限于）