会议摘要记录
会议主题
永泰地产人力资源咨询项目启动前面谈会议纪要
时间
地点
西四环北路65号
参加人员
公司
姓名
职务
联系方式
永泰地产
戴迪
总经理
王璞
总经办主任
岳喜雨
人力资源部副经理
正略钧策
管理咨询
许朝辉、薛炯文、夏永亮
会谈主要内容
王璞：
目前公司正在做管控模式和品牌战略；
对人力资源咨询这块，关注如何实施的问题；
以项目部为主体的考核方案，要涉及关键节点、满意度，郦城是一个大的项目公司，下面还有三个项目部，按区域进行了划分，北边是回迁区，会受合作方四季青乡的影响，其它的项目还有京香青科、世纪城后的酒店，7-8万平，锦绣大地物流港项目，外地还有一级开发的项目，武汉设有办事处；
目前薪酬体系比较混乱；
岗位设置、岗位职责需要清晰。
许朝辉：
项目单位的考核，与管控模式有关，要看研发、销售，是总部还是项目部。
岳喜雨：
计划和预算管理体系比较弱；
每个月计划，总部强压，但缺乏相应考核和激励。
戴迪：
方案内容不会有问题，关键是如何真正推行；
工作量如何量化；
打算把项目的利润中拿出一个比例奖励项目管理团队，主要考虑的是对高管的奖励，基层人员是否也应有奖励，奖励要分关键节点逐步发放，还要考虑项目的投诉率，保质期内也要有考核，方案实行第一年可以只奖不罚，第二年则要有奖有罚；
方案制定完后希望咨询公司跟踪一段时间，可以考虑建立长期的合作。
王璞：
公司十一后第一周集中反应明年计划，计划管理目前没有牵头部门，由总经办协调，催促各单位计划上报；
中发集团计划明年与1月15号与永泰地产签责任状；
目前正在做北京公司、天津公司薪酬体系（许朝辉表示可以在项目启动中一起做）；
人力资源的基础性工作太差，人力资源经理更换比较频繁。
会议达成共识
正略钧策第二天将项目大纲、办公条件需求清单、资料需求清单、项目人员简历发给永泰地产；
项目于下周一启动。
备注
签字