1 圣仑进出口集团公司人力资源咨询项目启动会议 核心议题 Why-项目背景 What-项目工作范围 How-项目合作方式 When-项目进程 项目组成员介绍1.1. 企业资源分析组织结构 1.2.人力资源与战略管理组织目标 / 经营战略 组织战略 人力资源战略 人力资源竞争环境 组织结构 组织文化 员工资源化 人员发展 1.3. 从战略的角度看企业人力资源管理企业外部环境的压力：加入WTO带来市场竞争加剧，直接面对国际竞争者，迫使企业加快改制及管理整合的步伐，同时配额进一步减少，业务可能萎缩以及业务人才可能流失 企业内部环境的压力：业务流程及基础管理相对滞后，经济效益趋于下滑，进一步融资渠道有限，投资效果不够理想，组织机构不利于市场竞争，企业文化与人力资源管理基础薄弱 实施发展战略的需要：圣仑进行战略调整和管理，组织机构为支撑，人力资源是先导，创造 适应的机制、文化和环境，充分调动人的积极性和能动性，使得人尽所能，人尽其才，这是人力资源的根本所在 圣仑人力资源项目方案规划和实施现在可能是合适的时机，而且可能是最后的时机 1.4.圣仑人力资源项目规划与实施的必要性核心议题 Why-项目背景 What-项目工作范围 How-项目合作方式 When-项目进程 项目组成员介绍核心议题 Why-项目背景 What-项目工作范围 2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍 How-项目合作方式 When-项目进程 项目组成员介绍2.1. 人力资源管理与人事管理的区别2.1. 人力资源管理与人事管理的区别核心议题 Why-项目背景 What-项目工作范围 2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍 How-项目合作方式 When-项目进程 项目组成员介绍2.2. 项目工作目标 根据圣仑公司的组织目标和发展战略，形成企业人力资源战略；在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系、薪酬管理体系、员工培训体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，以适应公司今后快速发展和科学规范管理的要求。 2.2. 项目具体工作内容 工作分析和岗位评估 绩效管理体系设计 薪酬管理体系设计 培训体系设计 人力资源战略规划薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效考核 胜任力评估 人力资源战略 岗位评估 工作分析 组织设计与变革 人力资源发展 企业发展战略 人员培训和配置 2.2. 项目具体工作内容核心议题 Why-项目背景 What-项目工作范围 2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍 How-项目合作方式 When-项目进程 项目组成员介绍2.3.1.分项目标介绍—工作分析 工作分析—用系统化的程序方法，收集与工作相 关的信息，对企业内部各岗位的本质特性进行界定。 工作分析是人力资源管理的基础性工作，其作用一方面体现于对各岗位任职者的工作职责进行合理的界定，规范岗位行为；另一方面在于为后续的人力资源管理工作提供基础的支撑点。 17 岗位评估：对组织中各岗位的相对价值和贡献率进行合理的评价和判断。 2.3.2. 分项目标介绍—岗位评估2.3.3. 分项目标介绍—绩效管理体系设计 绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对个人与团队的工作绩效的管理和评估，提高个人与团队的工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 实现组织的 战略目标 通过工作绩效的管理与评估，以及在此过程中的管理沟通与工作指导，发展和提高个人的工作胜任力，并发挥个人的潜力，最终实现个人的职业生涯目标。 实现个人的 职业生涯目标 正式的综合绩效评估结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准；进程或阶段的绩效管理结果作为日常精神激励的评判标准。 利益分配与激励 的评判标准2.3.4. 分项目标介绍—薪酬体系设计 对外具有竞争力 对内具有公平性 合理激励员工2.3.5. 分项目标介绍—培训体系设计 九略公司根据圣仑公司的实际情况与需求，提供量体裁衣式的企业内部培训体系，建构包括新员工入职培训、基本职业技能培训、专业技术培训、管理能力培训和领导能力发展培训的完整的系列化的培训体系。