== 新华信管理咨询简介 == 中国管理咨询的实践派 新华信成立于1992年，业务涉及管理咨询、市场研究和公司财务信息咨询三大领域 截至2004年底，新华信集团全职员工600多人,新华信管理咨询拥有200余名全职专业咨询顾问和研究人员 新华信在上海、广州设立分公司，总部位于北京 获得亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银行（World Bank）的正式咨询资格 多名合伙人和高级经理拥有中国证监会认可的上市公司独立董事资格 新华信是中国本土最大和成立最早的管理咨询公司之一 中国第一家专业商业风险咨询公司 中国第一家向大学(北大光华管理学院)捐款的咨询公司 中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业 中国第一家有限合伙制风险投资机构的创办者 中国第一家参加瑞士达沃斯“世界经济论坛”的咨询公司 中国第一家在“哈佛中国评论”年会上演讲的咨询公司 中国第一家经过民主选举的北京科技咨询协会理事长单位 新华信在中国管理咨询业界创造的多项“第一” 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 时代管理创新的推动者 复杂管理问题的解决者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者 帮助中国企业争创一流 建立持续发展核心优势 新华信管理咨询的使命和宗旨 使命 宗 旨 新华信管理咨询目前的咨询业务分为六大部分 信息化 企业战略 营销 人力资源 管理提升 流程重组 新华信 管理咨询 企业战略： 新华信战略咨询提供企业公司层和业务层综合性战略解决方案。针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决国际国内一流企业业务多元化方向和方式、业务战略、职能战略、国际化发展战略和企业核心战略等问题。 管理提升： 新华信提供符合中国特色的公司治理结构、集团管理模式、组织架构、业务流程再造或优化及管理制度优化等全面解决方案。 人力资源： 新华信人力资源咨询提供战略导向的组织管理模式设计、人力资源规划、工作描述体系、人才素质测评、绩效管理体系、薪酬激励体系、高管激励约束机制、职业发展体系及企业文化等全面解决方案。 业务领域 其他业务： 为提高客户的实施执行力，新华信还提供配套于管理咨询业务的相关服务：企业教育培训、中高级人才甄选、资本运作等。 行业专业化 功能专业化 IT、电信及传媒 金 融 汽 车 医 药 快速消费品 房地产 战略咨询 人力资源及管理提升咨询 营销咨询 运作/信息化咨询 新华信管理咨询通过行业和功能的专业化，为特殊行业客户的特殊需求提供针对性的专业解决方案 新华信管理咨询的经验分布于各行各业 截止时间2004年12月 新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院的顾问团队 新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背景外，均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面国内国际一流企业的一线实际工作经验。 截止时间2004年12月 新华信管理咨询的核心竞争力 品牌（Reputation）：持续增长的品牌价值R 知识（Intelligence）： 厚实缜密的知识管理I 人才（Staff）：高效忠诚的人才团队S 执行（Execution）：脚踏实地的执行精神E R-I-S-E 新华信管理咨询深入中国企业管理第一线，创造性地应用西方现代管理经验，是中国管理咨询实践派的典型代表 客户导向：立足中国市场和政策环境，针对性地发现和解决客户的实际问题。结果导向：始终关注咨询方案的可操作性，为方案的实施提供多种形式的支持。价值导向：同步培养客户的管理人才并扫清变革障碍，实现服务价值的最大化。吸收西方现代管理精华 深入中国企业变革一线 成为中国管理咨询的实践派 定 位 特 色 新华信管理咨询的特色之一：中西合璧 中西合璧 咨询方法论 在多年的管理咨询实践和研究中，新华信发现，由于中国市场在消费行为、竞争行为、人文基础和政策环境等方面的巨大差异，西方企业成功的管理实践并不能完全照抄应用于中国市场，有时需要修改、摒弃或重新创造。新华信管理咨询创造性地应用西方管理咨询的各种理论和工具，并对中国企业管理进行了深入的研究和总结，逐步形成了中西结合特色的管理咨询方法论体系。 新华信认为中国企业成为一流必须具备西方前瞻性与专业性战略眼光和适合中国特色的战略措施与管理手段。 顾问团队 新华信拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍，咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。 所以，新华信团队既具备系统的管理训练，又具有中西市场管理实践的经验。 咨询过程 新华信将西方管理咨询严格的咨询质量和客户服务要求贯穿于其独特的咨询过程和项目管理中。新华信独特的“过程咨询”方法强调客户中高管理层的参与，一方面充分利用他们的一线管理经验和对行业及市场的丰富知识，另一方面使他们成为方案的贡献者和拥有者。 同时，通过与客户项目组的共同工作，我们不仅“授人以鱼”，同时“授人以渔”，通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户相关人员分析问题、解决问题的能力，帮助客户培养人才。