摘要
5S是一种管理理论，也是一种管理的实践活动，是改善作业现场环境和员工思
维方法的管理思想。通过推行5S管理可以保障企业安全生产、改善和提高企业形象、
提高工作的效率、实现成本最优化、改善员工的精神面貌。随着全球经济一体化的
发展，5S已经成为工厂现场管理的新风尚，在我国把5S管理应用到现场管理中的
企业，也会因企业面貌、管理、员工素质多方面的提升而获得丰硕的成就。
首先，本文以众冶公司为研究对象，通过分析国内外5S管理理论知识，将5S
管理理论与众冶公司生产现场管理实践相结合，对公司如何应用5S管理进行研究。
其次，本文通过访谈和问卷调查，找出众冶公司现场管理中存在的问题并对产
生原因进行深入分析，再结合企业发展目标、企业运营的实际情况，根据当前经济
环境从钢铁行业自身特点出发，运用5S管理实施的要点，提出对公司现场管理问题
的改善思路，并针对众冶公司现状系统性地设计出如何推动5S管理在众冶公司实行
的办法，使公司现场的5S管理水平得到提升。
最后，为保证5S管理能够在众冶公司扎住根，取得长期的效果，从责任机制、
考评机制、培训育人机制方面建立5S管理实施的长效机制，保障5S管理顺利实施。
确保5S管理推进工作能够顺利进行并长期持续下去，使5S管理能够真正在众冶钢
铁公司落地生根。
本文为钢铁企业如何实施国外先进5S管理经验，实现公司面貌、管理、素质的
提升提供了一条思路，对5S管理在高污染、高能耗行业的推广具有借鉴意义。
关键词：钢铁企业；5S管理；机制