摘要
房地产行业一直是我国国民经济发展的重要组成部分,随着社会主义市场经济体
制的建立和逐步完善,房地产行业逐渐意识到市场竞争的激烈性和紧迫感,而人力资
源作为企业的第一资源,是形成企业核心竞争力的基础,人力资源问题日渐受到企业
的重视。目前房地产行业普遍面临着人才流失的问题,人才流失已经成为制约房地产
业生存和发展的一个瓶颈。
本文通过文献收集、问卷调查、分析Z集团(公司)2013年人才流失数据等方
式对Z房地产集团(公司)人才流失问题进行了研究,发现Z集团(公司)人才流失
的相关问题,不但使Z集团(公司)在人才管理、信誉、信息、财务和品牌等方面陷
入危机,还影响了 Z集团(公司)经营目标的实现及长远发展。调查发现导致Z集团
(公司)房地产人才流失的主要原因是:Z集团(公司)缺乏规范的人力资源管理模
式、缺乏凝聚人心的企业文化,以及员工个人原因等。为有效解决Z集团(公司)人
才流失问题,本文提出了以下建议:建立科学理合理的人力资源管理体系,如重视招聘
环节、构建全面的薪酬战略制度、强化公司系统培训、完善公司激励机制;重视公司
企业文化;引导员工个人转变思维模式等,使公司朝着科学、合理、规范的方向发展,
为公司业务推进提供良好的专业支撑,也为其他公司提供借鉴。
本文希望通过稳定和发展Z集团(公司)员工队伍,促进Z集团(公司)的经济
效益、社会效益、品牌效益健康、长远发展。
关键词:房地产行业;人才流失;问题;对策
第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
在房地产行业迅速发展的今天,土地、资金、人才是房地产行业的三大核心竞争
要素,但企业对土地和资金这两个要素的控制力比较弱。在土地和资金不占优势的前
提下,房地产业应利用人才优势确保在竞争中的领先地位,成功完成投资到利润的转
换。目前房地产行业的管理者关心的问题更多的仍然集中在资金和土地问题上,尽管
土地与资金非常重要,但土地获得、资金到位后,最终还是需要人才去落实,才能真
正实现房地产投资的价值。如果忽略了人才的拥有与保留,对于房地产企业的长远发
展而言是非常不利的,因为企业创造利润靠的就是人才,谁拥有优秀人才,谁就能创
造更高的利润,谁就拥有可持续发展的实力。所以对于房地产管理者而言,需重视员
工这一因素,避免人才流失,提高企业经营管理的效率。
我国房地产行业人力资源管理相关数据显示:国内一些房地产企业人才流失率是
25%,而正常人才流动率应该控制在15%以下。近几年以来,房地产企业的中高层人
才及专业技术人才在企业工作年龄普遍较短,一般只为2-3年。这些都体现出现阶段
房地产企业人才流失问题较为严重,房地产行业整体竞争力下降。人才流失危机处理
不当,就会影响企业生存和发展,所以如何防止房地产业人才流失是一个值得重视和
研究的重大课题。
1.1. 2研究意义
房地产行业人才流失不仅削弱了企业竞争力,损害了企业声誉,特别是优秀人才
流失,会让企业一些关键计划无法开展,战略决策也可能需要重新调整,这就导致房
地产公司丧失很多新的发展机会,让企业发展减缓;同时影响了在岗职工情绪、工作
态度和员工之间的情感交流,挫伤员工积极性。Z房地产集团在人才管理上也存在着
同样的问题。对于如何吸引和留住更多的优秀人才,减少房地产业各岗位的流失率,
使产业中在岗人员更好的发挥自身主观能动性,是Z房地产集团高管最关心的问题。
Z房地产集团员工流动率十分频繁,特别是具有高学历、技能水平好、沟通能力强、