四川康能电气6S管理推行手册
序言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司编写并发行《6S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到公司“以人为本，永续经营”的宗旨。
董事长：
“6S”推行方针整顿现场，自主管理，全员参与，持续改善“6S”推行目标营造良好的工作环境，提高生产效率，减少浪费，塑造良好的公司形象。
目录
第一章何谓“6S”-----4
第二章推行步骤-------8
第三章推行要领------11
第四章“要”与“不要”物品的判定标准---------14
第五章检查要点（生产现尝办公室）------------17
第六章6S实施技巧----21
第七章文件的6S管理-30
第八章开展5分钟/10分钟6S活动---32
第九章现场管理与改善33
第十章公司领导、部门（车间、班组）负责人及员工的责任----------37
11、第十一章6S活动的标准要求（试行）39
12、第十二章6S活动检查考评办法------
第一章：何谓“6S”一：何谓“6S”“6S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)，因为日语的古罗马发音以“S”开头，故为“6S”。二：“6S”的含义与目的1S.整理(SEIRI)含义：区分必要物、不要物，处理不要物。目的：节约空间、简化现场2S.整顿(SEIT0N)含义：四定：定数量、定位置、定方法、定标识
三易：易见、易娶易还
目的：节约时间、提高效率3S清扫(SEIS0)含义：工作场所的清扫，设备的擦拭、检查。目的：环境整洁、设备良好4S.清洁(SEIKETSU)含义：6S活动标准化、6S检查常态化目的：巩固成果、维持清洁5S.素养(SHITSUKE)含义：养成遵守规范的好习惯，提升自我管理和主动改善的能力。目的：团队精神、企业文化