胜美达电机太平工场5S活动小组教材 NSPS Seiri 整理 Structure Seiton 整顿 Systematize Seiso 清扫 Sanitize Seiketsu 清洁（规范） Standardize Shitsuke 素养（自律） Self-discipline 什么是5S 5S简介 起源于日本的最有效的现场管理模式 现代管理理念的一个基本要素和一种质量技术 5S 5S简介 5S 是提升士氣，減低浪費，提高生産．工作效率及降低產品不良率重要的基礎過程 5S活动实施目的 激發員工士氣， 提升全员的品质； 提升企业形象， 加强企业竟争力。 5S活动的成功与否，对于企业领导和一般的员工关键是两个字：“认真”。 降低成本。 5S 不是为了取悦客户，也不是为了好看，而是通过实实在在的全员参与，提高全体员工持续改善的意识和能力，以及培养良好的工作和生活习惯。 企业成功的两大法宝 品管圈 5S活动 为什么要现场管理？ 为现场必要的 支援而存在 高层管理 中层管理 督导人员 作业人员 创新 改善 维持 5S–重在现场改善 他们之间相互构成，关系密切，缺一不可。 5S活動与ISO9000區別 ISO9000側重於造就一個能夠保證品質穩定的工作體系，並不強調效率及人的提升 ---各類標準、文件、品质记录、作业流程标准化 5S活動着重於現場、現物，創造一個高效率、整潔的工作環境，其最終目的是提升人的品質 ---革除馬虎之心，養成認真對待每一件事的習慣 5S简介 5S的疗效 提升企业形象 提升员工归属感 浪费减少 安全保障 效率提升 5S简介 实施5S的好处 --另一种描述 Sales Savings Safety Standardization Satisfaction 增加销售 降低成本 工作环境安全 规范操作和行为 员工和客户满意 一.整理(Seiri) 涵义： 区分物品 清理杂乱 合理存放 控制存量 要求： 区分必需与非必需的物品 清除非必需的物品 将必需品的数量降到最低限度 把共享的物品储存于公共区域 个人工作区域仅储存工作必需品 “Oneisthebest”一就是最好 “整理”需要有“舍棄”的智慧！ 现场常见的浪费现象 不必要的库存、在制品、设备、工具、架子、辅料…… 挤占空间 无谓的移动 占用资金 生锈、老化 影响换型 妨碍沟通和改善 成堆的物品、文件、记录 费时找寻、盘点 遗漏 过剩的文具、用具 占空间和资金 不必要的资料、报告 耗时阅读和保存 管理混乱 拥挤的办公桌 效率 臃肿的机构，过多的会议 人浮于事 培养官僚 由此而增加的人员和费用 工场常见的杂乱区域 仓库、在制品区、货架、临时库区 工装夹具柜、模具、量具放置区，维修车间 生产辅料、抹布、边角料乱放的场所 设备旁或背后、柜子里面、顶部和底部 厂内外的墙边、屋角、卫生死角、隐蔽的区域 作业区随意放置的物料箱、纸箱 墙上的过时报表、标语、通知 电缆、电线、管路 办公室常见的杂乱区域 个人抽屉里的杂物、文具和文件 柜子里面或柜顶堆放的书籍、文件、报表 办公桌上摆满的东西、成堆的待处理文件，桌下堆放的纸箱 公共区域–会议室、公用物品柜和文件柜 电脑或服务器内储存的垃圾文件 墙上贴着或挂着的东西 电线、网线 按使用频率合理整理物品的方法 经常问自己： “这件东西为什么在这儿？” “需要”？还是“想要”？ “这件东西是否可以使我更容易完成工作？” 挂牌法（红牌作战）： 定期检查所有可移动的物品，给非必需品挂牌； 分类放置； 对要扔掉的物品，先征询大家的意见。 库存、设备架子、文档 红牌作战 成立红牌作战小组 决定红牌对象 贴挂红牌 红牌的评估和处理 5S推进小组跨部门小组 制作和贴挂红牌 集中、卖掉、废弃 红牌编号： 挂牌日期： 物品名称： 物品编号： 所属部门： 数量： 红牌理由： 不要 不急 不良 其他 确定物品将移至的区域 弃品区 废品区 存储区 暂存区 再分配区新地点： 处理日期： 行动： 评价： 适用于不常使用的物品 整理案例：红牌