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□营销中心[]份□销售部[]份□市场部[]份□电子商务部[]份□售后服务部[]份
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□生产中心[]份□生产部[]份□采购部[]份
□企管中心[]份□行政部[]份□人力资源部[]份
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□监察部[]份□审计部[]份□其他______[]份
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1范围
本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T1.1标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则
GB/T15496-2003企业标准体系要求
GB/T15497-2003企业标准体系技术标准体系的构成和要求
GB/T15498-2003企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求
GB/T19273-2003企业标准体系评价与改进
Q/GDJ002企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求
Q/GDJ003企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准
Q/GDJ004企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准
Q/GDJ005企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准
Q/GDJ006企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进
3企业标准化工作的基本要求与任务
3.1企业标准化工作的基本要求
企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段。通过制定企业管理标准、工作标准，使企业管理科学化、规范化、有序化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。
3.2企业标准化工作的基本任务
3.2.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
3.2.2建立并实施企业标准体系
3.2.3实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，强制性标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。
3.2.4企业的生产、产品质量、物资采购、营销、技术、设备、财务等管理工作应尽快纳入标准化轨道，制定出积极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准，并贯彻实施。
3.2.5应根据生产、经营需要和企业标准体系表提出的制修订标准项目做好规划和计划，列出标准项目名称，主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。
3.2.6积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。
3.2.7应采取有力措施，广开渠道，注意标准化信息资料的收集和整理。
3.2.8要经常参加标准化管理机关举办的标准化培训和标准宣贯活动，不断提高标准化工作水平，抓住机遇，积极参加国际标准化活动。
3.2.9对各项标准的贯彻实施，要进行经常性监督检查。
4标准化机构、人员素质和职责
4.1标准化机构形式
4.1.1公司标准化机构名称为标准化管理委员会，下设标准化管理处为日常标准化管理机构,由二名专职标准化人员主管企业标准化工作，业务上对公司总经理或管理者代表直接领导,对内直接管理各部门的标准化管理工作。
4.1.2标准化管理委员会由公司总经理、企管中心总监、技术中心总监主要领导组成三人标准化领导小组；成员由公司标准化管理处的工作人员组成。
4.2企业标准化检查员应具备的知识和能力
4.2.1熟悉并能认真执行国家有关标准化方针、政策、法律、法规和规章。使企业标准化工作沿着正确的轨道健康发展。
4.2.2应具备与所从事的标准化工作所需要的标准化知识、专业知识和工作技能。
4.2.3应经过标准化培训并取得标准化管理部门颁发的上岗资格证。
4.3职责
4.3.1企业最高管理者的职责
4.3.1.1贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规、规章和有关强制性标准。
4.3.1.2确定本企业标准化管理机构、人员及其职责。
4.3.1.3审批企业标准化工作规划、计划和标准化活动经费。
4.3.1.4组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。
4.3.1.5负责对企业标准体系的评价与改进。
4.3.1.6对企业标准化工作做出贡献多的单位或个人进行表彰、奖励，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任人按规定进行惩戒。
4.3.2标准化管理处的职责
标准化管理处主要是监督、指导公司标准化领导小组完成好如下标准化工作：
4.3.2.1组织贯彻国家标准化方针、法律、法规及强制性标准中与各分公司相关的要求。
4.3.2.2建立并实施企业标准体系，编制企业标准体系表，并指导各分公司做好此项工作。组织制订、修订企业标准，认真做好产品标准备案工作。
4.3.2.3编制本公司企业标准化工作规划、计划。监督检查各分公司完成情况并处理好相关工作。
4.3.2.4对各分公司实施标准情况组织监督检查，负责标准化工作计划、规划的编制与检查。负责组织搞好ISO9000、ISO14001、OHSAS18001等标准体系认证工作。
4.3.2.5参与研制新产品、改进产品，技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。
4.3.2.6按GB/T19273-2003对企业标准体系进行自我评价，保证企业标准体系的持续有效性，并不断完善与改进，永远保持其高效率。
4.3.3企业标准化检查员职责
4.3.3.1确定并落实标准化法律、法规与本企业相关的要求，并贯彻实施。
4.3.3.2制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化工作规划、计划。
4.3.3.3建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。
4.3.3.4组织制订、修订企业标准，认真做好企业产品标准备案工作。
4.3.3.5组织实施企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
4.3.3.6对新产品、改进产品、技术改造和引进提出标准化要求，负责标准化审查。