分公司合作经营协议书
甲方： 广州市孛特勘测技术科技有限公司 （以下称总公司）
乙方：广州市孛特勘测技术科技有限公司分公司（以下称分公司）
甲方为了提高公司的市场竞争力度、扩大影响、提升品牌的战略目标，决定拓展 地区的业务，在市成立广州市孛特勘测技术科技有限公司分公司，并与乙方合作经营地区测绘市场，与乙方资源共享、互利双赢。双方经过友好协调，就分公司的经营管理达成如下协议：
合作模式：
1、在市成立分公司，开展地区的市场经营工作。分公司是依法设立的不具备独立法人资格但可以独立经营，自负盈亏的分支机构。分公司在 市设立办公地点、办公设施费用等由乙方提供。
2、乙方负责办理分公司在市的工商注册、测绘主管部门备案、税务登记及银行开户事宜。并负责日常管理。总公司配合提供办理分公司所需要的一切证件、证明材料。
3、分公司管理班子在公司的监督、指导之下全权管理分公司的生产、经营、技术、人事等各项职能。分公司的主要管理人员包括；分公司负责人、经营负责人、技术负责人、财务负责人等。分公司管理班子要求在总公司备案存查并必须遵纪守法经营，并遵循总公司的各项规章制度。
4、分公司聘请的各类人员应将其证件的原件扫描件发到总公司备案并按规定给予购买社会保险，并保证分公司的主要负责人中至少有一人应以总公司的名义在总公司所在地购买社保。所有费用由分公司承担。
5、甲方授权分公司在地区内全权代表总公司开展工程测量、房产测绘、地籍测绘、海洋测绘等业务。在乙方遇到建设单位需要考察甲方时，甲方领导及相关部门积极予以策划和支持。其他地区内的业务应事先征得总公司的同意并无条件服从总公司的统一安排与协调管理。
6、乙方立足地区市场从事生产经营活动。在以外地区承接的项目原则上应与甲方合作并共同进行组织实施。
二、项目经营与管理：
1、分公司独立开展项目跟踪、洽谈、投资及项目管理工作（个别大型项目由公司、分公司合作经营）。在工作过程中应爱惜、维护总公司的声誉和品牌。分公司在总公司允许的范围内独立开展项目管理，自觉接受总公司的监督和检查。
2、分公司每季初应向总公司申报计划跟踪项目的名称、规模、投资主体等详细情况。
3、考虑到总公司在某些项目上的与合作伙伴的协作关系，总公司有权决定分公司在某些特定项目上的经营模式，分公司应服从大局，无条件接受总公司的要求，并积极配合。
4、分公司独立参加项目投标时的标书原则上由分公司自主编制，若有必要由总公司负责编制时，编制成本费由分公司承担。投标保证金、履约保证金原则上由乙方自理，个别项目视情况协商解决。
5、总公司应对分公司使用证书、印章及投标所需的人员证件、资质证书、工程业绩、财务（审计）等投标所需的资料给予支持（但使用测绘工程师证书所产生的费用由分公司承担）。分公司除独立使用分公司证书、印章、出图章之外，不得持有总公司证书及印章（严禁分公司私刻总公司公章、制作公司证件，一经发现公司有权视具体情况对分公司进行制裁或解除合作关系），每次需要使用时必须由总公司批准。所有加盖分公司、总公司印章的文件都必须报公司批准并留存复印件备案。分公司所需公章由总公司负责刻制。
6、一般项目由分公司独立组织实施与管理。重要项目由总公司与分公司合作实施与管理，如乙方经营合同中需要甲方派人时，甲方应予配合，但人员工资和差派费用由乙方负责。
7、分公司负责实施的测绘项目在实施过程中必须按总公司的生产管理及ISO《质量手册》要求执行，及时签订合同，按现行规范规程进行作业、、编制技术大纲、档案保密法保存好原始记录、成果成图资料等，提交给甲方的成果成图资料符合规范规程及合同要求，并有相应的技术报告。所使用的测绘仪器必须以总公司的名义进行检定，确保仪器精度符合规范要求。
8、分公司必须确保按时支付工人工资和设备供应商货款，如因此造成不良影响或经济纠纷，一切责任由分公司承担。
9、甲方对分公司承担的测绘项目的质量、安全、进度、文明施工可随时进行监督检查，对拒不执行法律法规和公司规定的项目可随时责令停工整改，并给以处罚。乙方需承担甲方检查工作中的食宿等费用。
10、分公司在承揽业务时，不得低于市场价进行恶性竞争，保证承揽的测绘项目有一定的利润和效益。
11、乙方的重大工程投标、各类成果资料审定等技术工作，甲方给予技术支持。
三、管理费用上缴办法
分公司必须建立健全帐务，并对所有承担的工程分别做好单个项目财务且做好所有完善管理工作，按每3个月向甲方报送财务报表，生产、经营、财务统计报表，接受甲方监督检查。年度管理费为1万元／年，项目管理费参见下表。
序号
项目类型
上缴费用
备注工程测量
5%
所有营业额地籍测绘
5%
所有营业额房产测绘
5%
所有营业额（公司派人监督）海洋测绘
8%
所有营业额
2、重要项目如需总公司实施的工程项目，双方可以根据实际情况另行约定利益分配。
3、其它业务的承接由甲方指定配合，生产、组织实施由甲方完成，业务费用乙方与指定的公司协商补偿。
4、对乙方进入甲方统一账户的工程款进行合法管理，在扣除规定比例应缴利润后及时支付到乙方账户。
四、管理目标：
1、工程合格率100%
2、各类质量、安全事故发生率为零；
3、合同履约率100%
4、顾客满意率95%
5、员工工资及设备供应商零拖欠。
6、获取鲁班奖以及测绘主管部门通过验收的优质工程奖。
五、质量安全管理
1、乙方工程获得“鲁班奖”、“省级安全文明工地”、“省级优质工程奖”，甲方返还分公司该年上缴甲方的管理费的60%作为奖励。通过省级以上测绘主管部门验收评定为优良工程的测绘项目返还该项目合同额算出的管理费用以示鼓励。二者奖励数额不叠加（即取其最大额度）。
2.分公司必须严格按照公司质量和安全管理体系规范管理。若发生质量与安全事故造成的一切费用均由乙方负责，并接受相关部门及甲方的处罚。
3、如因设施未达标，安全、施工质量事故或收到通报批评，给公司社会形象造成影响的，除承担一切费用和法律刑事责任外，甲方有权进行一定数额的经济罚款。
4、乙方在测绘过程中，严格按照规范规程进行作业，杜绝偷工减料和使用不合格资料等行为，应严把质量关，密切配合业主，杜绝一切质量事故的发生。
六、合作期限：
1、合作期限暂定三年，自 2014 年 5 月 01 日起计。三年后经营模式和管理费视经营情况重新商讨。合同期满后在同等条件下，乙方承包责任人可优先享受继续承包权。
2、如出现合作关系应终止的情况时可以及时终止。
七、合作关系的终止：
1、出现重大质量或安全事故受到各级主管部门书面通报批评时，不及时上交管理费超过一个月时，国家或地方政策规定必须取消时，甲方可以