众所周知,一个企业要想取得成功,那么就必须先制定正确的战略目标,随后,就

应该根据自身的目标及需求,去发展己制定的战略,这样,企业才能走向成功。取得成

功的必不可少的一部分。一个公司的发展战略直接关系到公司以后的发展方向与目标,

也是一个公司未来发展的蓝图,直接影响到公司未来的发生存与发展。现如今的社会和

市场上,存在着诸多的竞争,并且随着经济的发展,竞争愈演愈烈。企业在发展的过程

中应注意很多方面的要素。正确地把握公司内部资源和外部环境所带来的机遇,还要能

够根据经验,躲避、规避外部风险和内部劣势。能让公司在各方面正确认识自己的优势

与不足,在长期的发展中,制定正确的战略计划,制定与公司实际相结合的可行度较高

的方案。

这篇文章是以企业的发展战略理论为基础,对江苏矗龙投资有限公司在选择和实施

的战略上进行了研究。对江苏嘉龙投资有限公司从多个不同的方面进行了分析和剖析,

这是使用了 PESTEL模型来进行的。然而是从哪些方面来进行的,这需要我们从不同方

面来进行分析,比如:外部宏观环境;公司的内部资源;运用波特五力模型来解决公司

面临的五种竞争力量;而公司在发展上要面对的优势和劣势,机遇和威胁的问题,则需

要使用SWOT模型来进行解剖。在确立江苏嘉龙投资有限公司的发展战略及发展目标

的基础上,结合宿迁市产业的布局与规划和经济的发展形势,完善江苏矗龙投资有限公

司具体的发展战略,共有两种,一种是业务战略,一种是职能战略;最后,把公司在发

展及实施战略的过程中所遇到的各方面困难与问题结合起来。提出了具体的保障措施和

应对策略,非常明确的提出了江苏嘉龙投资有限公司的发展战略就是要充分利用品牌差

异性的重要竞争优势,以把江苏嘉龙投资有限公司打造具有一定影响力的投资公司为目

标,结合房地产开发,对重点工业企业投资,对农业企业的投资以及推动新兴产业发展,

形成以投资,融资,运营一体化的大型投资公司,为公司赢得更高的利润。如果能够很

好地发挥政府这个投融资平台的角色,带来的好处是不可估量的。不仅能够使企业实现

增效,更好地发展,还能促进地方经济的发展,这是一箭双雕的好事情。

关键词:发展战略;保障措施;嘉龙投资公司

1绪论

1.1研究背景

伴随着改革开放浪潮的推进,我国的工业化,城市化步入了一个快速发展的时期。

由于城市建设工作的快速发展,解决城市建设资金不足的问题迫在眉睫,这时建立城市

投资建设公司对于城市建设的发展来说至关重要。

为了顺应政府产业经济特别是工业经济能够更好更快地发展,在2014年4月22曰

本公司组建成立了江苏嘉龙投资发展有限公司。建立该公司能够使公司资产管理体系更

加完善,使企业的内部改革更加优化,能使企业市场融资能力大大提高,从而形成公司

发展完整的产业链。下设1个房产公司、4个商贸公司、1个农业科技公司、1个金融公

司,集团公司主要以房产开发为主,目前在建项目总建面积20万方,总投资5亿,已

完成2亿投资,成功引入红星美凯龙战略品牌;农业科技公司意向在泗阳流转10000亩

农业土地,实现现代农业机械化耕种。商贸公司意向利用互联网,为云南土特产经销商

搭建销售平台,实现线上、线下销售。当前,宿迀市进入了工业化、城市化的飞速发展

的新阶段,公司将面临更加复杂的经济形势,这也将使江苏嘉龙投资发展有限公司在原

有的经营环境下发生了改变。像江苏嘉龙投资有限公司这类年轻的公司,可以通过利用

新的发展战略理论使公司的核心竞争优势得到提高,就要抓住机遇,迎接挑战,使公司

能够吃立于不败的位置。

战略是企业取得成功的一个基础,发展战略更是企业取得成功的必不可少的一部

分。一个公司的发展战略直接关系到公司以后的发展方向与目标,也是一个公司未来发

展的蓝图,直接影响到公司未来的发生存与发展。目前,宿迁市正以建设区域性国际城

市为发展目标。江苏嘉龙投资发展有限公司面临这全新的机遇,也将面对着新的挑战和

不确定因素对公司造成的影响,因此,江苏嘉龙投资发展有限公司要想使公司高效、协

调、可持续地发展下去,就必须要去探索并制定适合公司发展的战略。

1.2研究目的意义

1.2.1研究目的

这篇文章的研宄对象是江苏嘉龙投资有限公司,主要是把战略规划作为基础工具,

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