考核原则
分级考核原则。由总经理对公司各副总进行各方面工作考核，由各副总对所属部门人员进行工作考核。

单列考核。行政人事部负责日常考核，并根据各部门工作计划及指标进行工作项考核。

奖惩相辅的原则。

坚持公开、公正、公平的原则。

坚持定性与定量相结合的原则。

考核对象：公司各部门人员
第二章 考核组织及其职责
第四条 考核组织
董事设立的考核领导小组。

公司考核总负责人：总经理。

各部门自查考核人：各部门副总。

公司考核部门：行政人事部。

第五条 考核领导小组职责
审查批准各部门年初工作计划与工作指标。

研究确定各部门年度重点工作职责。

对各部门年终工作表现与指标完成情况作出考核。

第六条 考核总负责人职责
对各部门副总工作情况进行考核。

对考核执行部门——行政人事部进行考核。

第七条 各部门自查考核人职责
根据不同工作时间段制定相关定量工作指标。

根据工作指标完成情况对本部门人员进行考核。

第八条 考核部门职责
考核公司人员对于公司规章制度、流程及岗位职责的执行情况。

考核各部门每天/每月工作计划、指标完成情况。

通用指标由各部门负责人进行考核。

第三章 考核体系
第九条 考核内容分为日常考核、月度考核、季度考核、年度效益考核。

1、日常考核内容：岗位工作行为规范、公司规章制度的遵守、执行情况。

2、月度考核内容：岗位说明书与岗位工作指标执行情况。

3、季度考核内容：分为定性指标与定量指标两部分。主要包括：员工月度考核情况、岗位工作效能、岗位职责履行的季度综合评审。

4、年度效益考核内容：年度经营管理指标（总经理定的）、安全管理与工作目标责任书（工作目标责任书，是公司和部门经理签订的吗？还是和副总？）和年度效益指标完成情况（是公司制定的年度效益指标吗？）（这里的意思是不是工作计划的完成情况）。

第十条 考核期及考核程序
日常考核可定期或不定期进行检查考核，发现违反公司规章制度、流程、岗位职责等，可视违反情节严重程度处以口头警告、书面警告、降职（降级）、降薪甚至解除劳动关系处分。员工收到《警告通知单》可在7日内以书面形式向公司提出申诉，申诉期维持原处理结论。

月度考核周期为每月1号至31号，在每月2日19:00之前各部门应上报月度工作报表，由行政人事部根据工作报表与月度考核表进行考核汇总并上报总经理，由总经理签批考核结果报送财务部核算。

季度考核周期为全季度，在本季度末月的25日，各部门上报本部门本季度定量指标的工作内容，经总经理批示后，各部门在本季度末月的27日完成季度考核表的填写，送至行政人事部进行分数汇总，汇总的分数将由总经理审批后送至财务部核算。

年度考核
考核执行：依据公司《奖惩条例》和现行考核制度执行。同一人当月出现3张《警告通知书》、连续三个月被签发《警告通知书》或半年内累计受到5张《警告通知书》的处理，则予以调整工作岗位、降级降职（降薪）直至辞退。

第十一条 考核工作内容的确定
日常工作考核根据公司各项规章制度、流程及员工岗位职责进行考核员工是否遵守执行。

月度考核表见附表一。月度考核根据各部门所报当月工作计划结合各部门工作指标与管理指标，进行逐项检查考核；生产方面根据生产部与技术部制定的详细生产计划，检查考核各项作业项目是否按标准完成。各部门在制定工作计划时，要将完成该项工作的步骤及措施进行分解，提出分阶段的量、质、期要求。

季度考核表见附表二。季度考核分为定性与定量两部分，其中，定性指标为通用指标；定量指标则根据部门不同岗位人员工作内容而定，各项定量指标由各部门负责人根据阶段性工作重点而定，必须量化。定性与定量两部分考核均由被考核人与其上属领导完成打分。具体季度考核表评分说明详见附表二。

年度考核指标由董事及总经理根据年初工作计划及工作开展过程中的表现进行综合考评。

第十二条 考核细则
考核绩效奖金与对应级别标准
1）、副总：A、 B、 C、
2）、经理：A、 B、 C、
3）、主管：A、 B、 C、
4）、行政职员：A、 B、 C、
5）、技术职员：A、 B、 C、
6）、职员：A、 B、 C、
2、考核事项：
1）、职员考核：每月进行一次考核，采用自下而上、逐级考核的方法，由各部门负责人、经理根据员工的考勤、执行制度情况、岗位工作目标、计划完成情况（工作成绩、效率、质量），进行总结、评定。于次月2日前将上月考核结果报行政人事部。若各部门负责人、部门经理未尽到对部门职员的监管与据实考评的义务，经公司考核部门核查，则承担未履行职责责任，在当月考核中按 %的比例一次性扣减岗位奖金。

2）、部门经理考核：每月进行一次考核，由主管副总依照岗位说明书、岗位工作目标、计划完成情况（工作成绩、效率、质量）以及部门执行制度情况进行全面考核。于次月2日前将上月考核结果交行政人事部。如果主管副总未尽到对部门经理的监管或据实考评的义务，经公司考核部门核查核实，主管副总承担未履行职责责任，在当月考核中按 的比例一次性扣减岗位奖金。

3）、各副总考核：每月进行一次考核，由公司总经理依照岗位说明、工作计划、指标完成情况（工作成绩、效率、质量）以及对所属部门的管理情况进行全面考核。于次月3日前将上月考核结果签批下发行政人事部，由行政人事部备档后报财务部核算绩效奖金。

4）、日常考核：由行政人事部执行，对检查出的问题当时开罚单，对照职责权重具体执行。

3、考核细则：
采取分项考核原则，依照不同的考核项，制定完成标准，根据达标情况进行相应考核。（考核指标细则未明确）

第十三条 考核晋升事项：
1、A级：任职满两年（以入职时间起、当年12月底为计算，不满一年的均不纳入计算时间）、年度考核考评平均分值85分以上可晋升为A级，享受此级全部待遇。年度内连续两个季度考核分值低于70分或年度考核考评分值75分-85分之间的不予晋升；年度考核考评分值在75分以下的予以降级处理。

2、B级：任职满一年（以入职时间起、当年12月底为计算，当年不满一年的均不纳入计算时间）、年度考核考评分值85分以上可晋升为B级，享受此级全部待遇。年度内连续两个季度考核分值低于70分或年度考核考评分值75-85分之间的不予晋升；年度考核考评分值75分以下的予以降级处理。

3、C级：连续两个季度考核分值低于70分或年度考核考评分值在75-85分之间的不与晋升；年度考核考评分值在75分以下的不予聘用。

4、职员晋升为A级后，连续一年考核分值在85分以上者，岗位工资上浮20%，同时作为职务晋升的主要条件。

5、年度内出现两次否决岗位奖金则为不称职，公司可以对其解除劳动合同。

第十四条 本制度由行政人事部负责解释，总经理办公会通过生效。