集成电路产业是国民经济和社会发展的战略性、基础性和先导性产

业[1],它的发展规模和技术水平已经成为衡量一个国家综合国力的重要

标志。随着科技的不断发展,集成电路的规模越来越大,集成电路设计

项目必须依靠团队来完成,越来越多的集成电路设计企业开始意识到项

目管理的重要性。如何应用项目管理的知识和方法,促进集成电路设计

项目成功完成,已经成为一项重要的研究课题。

本文在对集成电路设计过程和集成电路设计项目特点进行了充分

了解和研究的基础上,通过实际案例的分析和研究,提出了一套切实可

行的项目管理方法。希望能为中小型集成电路设计企业或部门进行项目

管理提供参考依据。

论文一共分为六章。第一章是绪论,对集成电路设计行业发展概况、

国内外研究现状、研究目的和意义以及论文的结构框架进行阐述;第二

章介绍了项目管理基本理论,分析了集成电路设计过程、项目特点和集

成电路设计项目管理内容;第三章介绍了 R公司集成电路设计项目管理

现状以及存在的问题,并从如何进行单项目管理和如何改善多项目管理

两个方面提出了解决方案;第四章以R公司P_dp项目为例,具体阐述

了集成电路设计单项目的阶段化管理过程,实践表明集成电路设计项目

经过启动、计划、实施与控制、收尾等几个阶段的严格管理最终成功完

成;第五章从改善多项目管理方面,阐述了 R公司的几项强化措施:包

括引入PMO,设立专门的多项目管理机构;建立可重用平台,优化配置

管理;进行统一的IP管理。第六章总结全文,并提出需要进一步研究

的问题。

关键词:集成电路设计项目管理阶段化管理多项目管理