摘要
建筑行业作为我国的支柱性产业,在我国国民经济的发展中有着举足轻重的
重要作用。随着我国改革开放的不断深入,工程建设在国民经济建设中的地位也
逐步提高,如何合理有效的对建设项目进行造价管理,保证建设资金的正确合理
使用,成为了一个重要的课题。以往,我国只注重建设项目施工过程中的预算管
理和竣工后的决算管理工作,以致造成概算超估算,预算超概算,决算超预算的
现象屡见不鲜。建设项目由于建设资金的使用不当,资金链断裂,工程中途停工,
形成烂尾楼,建设双方关于工程进度款的支付问题互相扯皮,造成长期大量拖欠
农民工工资,农民工苦于投诉无门聚众上访,甚至导致暴力流血事件的发生,这
些现象的出现使外界对建筑行业存在许多误解,影响了整个建筑行业的形象,造
成了极坏的影响,并且与国家的创建和谐社会的大方向也不符,阻碍了建筑行业
的良好发展。

本文以米其林沈阳G项目为例,提出了对建设项目进行全过程造价管理的理
念,按照建设项目的自身建设程序对建设项目的各个阶段进行造价管理,即:投
资决策阶段的估算管理,设计阶段的概算管理,招投标阶段的合同价格的确定与
管理,施工阶段的预算管理、进度款支付和变更索赔,竣工阶段的决算管理。把
整个建设项目各个阶段的造价管理有机的联系起来,各个阶段的造价管理不再是
单摆浮搁而是有效互动,相互制约的。通过对整个建设项目做到及时有效的全程
跟踪性造价管理,保证了建设资金充分合理的使用,减少因造价管理问题造成的
经济纠纷,保证了整个建设项目的顺利完成,同时对促进我国建筑行业的蓬勃向
上可持续性发展提供了有力的保障。

关键词:投资估算;设计概算;合同价格;施工预算;竣工决算