中 文 摘 要
虚拟化经营是新经济时代的产物，它是一种新型的企业经营模式，改变了传统的经营
模式。它也是全球经济一体化，科学技术飞速发展的产物。实施虚拟经营的企业，依托于
自身核心竞争力，整合内外部资源，扬长避短，在发挥企业自身优势的同时，借助于外部
的优势环节，从而减少企业风险，降低营运成本，增强市场竞争力。同时，企业通过虚拟
化经营，也提高了应对市场竞争和变化的灵活性和敏捷性。因此，虚拟化经营模式近年来
越来越多地出现在工业制造行业中。

船舶制造企业是我国工业制造行业中的重要组成部分。其中，中小型船舶制造企业因
为其自身实力和定位，在市场竞争中往往处于竞争风波的前沿，尤其在 2008 年世界性的
金融危机以来，船舶制造行业一直处于 U 型震荡阶段。在这样的环境中，如何通过管理创
新，获得更好的生存和发展，是大多数中小型船舶制造企业都在思考和面对的问题，因而
十分值得我们关注和研究。

本文以企业核心理论、价值链理论和专业化分工理论为基础，通过对中小型船舶制造
企业虚拟化经营现状的分析，提出了我国中小型船舶制造企业实施虚拟化经营所需要的条
件和存在的问题。并通过确定企业核心能力、合作伙伴甄选、契约管理等方式，提出我国
中小型船舶制造企业虚拟化经营的管理对策与措施。本文站在虚拟化经营的角度，结合理
论和具体案例，分析虚拟化经营在中小型船舶制造企业的应用。期望通过本文研究，为中
小型船舶制造企业在实践过程中实施虚拟化经营提供启发和借鉴。

关键词：船舶制造企业；虚拟化经营