摘 要
全球化经济的发展，使得企业的市场机会越来越大，本文即述及一家跨国非标设备制造企业
在多项目管理方面存在的问题与改进意见。随着项目管理日益复杂，项目间的关系日益紧密，传
统的项目管理已经逐渐发展为多项目管理。而绝大多数项目型企业，目前都在沿用原有单个项目
管理的模式，加上一些辅助的措施，试图达到多项目管理的功效。但是面对目前多项目管理在理
论层次上缺乏必要体系的情况下，实践的实际情形仍不理想。因此项目间的协同管理、公司资源
利用率最大化，以便产生多项目的协同经济效益，这方面仍需要做更多的工作。

本文即采用目前业已存在的多项目理论研究梳理，以及结合实例分析的方法进行多项目理论
在世纪公司中的实践运用与分析研究。首先，对多项目管理理论的发展、特征及组织架构类型等
进行阐述分析，然后对多项目管理的实践措施及对特定多项目管理所采用的措施管理方法进行分
析。其所运用的理论研究主要是基于对相关丰富资料的收集、消化之基础之上的。其次，通过分
析和研究非标设备制造类项目制企业的多项目管理现状和存在的问题点分析，进行可改进措施的
列举；最后，基于企业多项目管理面临的主要问题，以及本着建立一套完善的多项目管理制度的
目标，详细阐述改进措施在 MP 公司中的实践性探索。

关键词：项目管理，多项目管理，项目经理，组织架构，项目管理办公室

目录
第 1 章 绪论 .....1
1．1 研究的背景 ...........1
1．2 研究的目的与意义 .....1
1．3 文献综述 .2
1．4 研究的方法与思路 .....2
第 2 章 多项目管理理论概述 ....4
2．1 项目管理理论概述 ......4
2.1.1 项目管理的发展历史 ..4
2.1.2 项目经理的作用 .....5
2.1.3 项目的组织架构类型 .6
2.1.4 项目的生命周期 ....10
2.1.5 项目管理过程 ......10
2.1.6 项目管理的知识领域 11
2．2 多项目管理理论概述 ...14
2.2.1 多项目管理理论.....14
2.2.2 多项目管理中项目经理的作用 .....15
2．3 挣值分析法概述 .......16
第 3 章 MP 公司多项目管理现状与分析 .......17
3.1 多项目管理的特殊性 ....22
3.2 MP 公司项目信息管理现状概述与分析 ..26
3.3 MP 公司项目管理管理过程现状概述与分析 ..........29
3.4 MP 公司项目经理的作用现状概述与分析 33
3.5 MP 公司多项目管理的现状总结 ........34
第 4 章 MP 公司多项目管理的改进探索 .......36
4．1 MP 公司全局性多项目管理改进措施的探讨 .........36
4.1.1 MP 公司项目信息管理的若干改进措施 ..........36
4.1.2 MP 公司项目管理办公室（PMO）的若干改进措施 .37
4.1.3 MP 公司项目例会的若干改进措施 ..39
4．2 MP 公司跨地域项目协同的若干改进措施的探讨 .....39
4.2.1 MP 公司跨地域资源调配的若干改进措施 ........39
4.2.2 MP 公司项目架构优化的地域化考虑 40
4．3 MP 公司组织视野下的多项目管理理念的建立 .......40
4.3.1 MP 公司资源管理上的改进实例 ....41
4.3.2 MP 公司采购管理上的改进实例 ....44
4.3.3 MP 公司项目例会管理上的改进实例 45
4．4 挣值分析法在 MP 公司多项目管理中的运用 ........46
第 5 章 结论与展望 ...........51
5．1 论文研究的主要结论 ...51
5．2 论文研究的不足与展望 .51
致 谢 ..........55
攻读学位期间发表的学术论文目录 ..........56