由于中国的经济和社会的进一步发展,加上冶炼产业的不断升级转型,云南锡业

会遇到来自世界各地范围包括中国自身类似的企业的挑战,因为锡冶炼是要用很稀有

的矿产作为原料,所以企业一定要好好的利用自己的矿产,并主动寻求多方资源作为

后备,现在很多产品价值不高,技术含量低,竞争力相对于其他国家的产品处于劣势,

而国内的容量依旧很大,必须要提高在国内的占有率。为了应对各种各样的竞争,云

南锡业集团一定要认真的做好准备,研制出新型的策略,幵发新的产品,革新淘汰一

批旧的技术等等,使自己不会在市场的争斗中败下阵来。

从云南锡业股份有限公司外在的情况和内在的情况得出这样的结论,云南锡业股

份有限公司现在主要的面临的问题是行业低迷,生产出的产品不能满足客户的需求,

附加值不高,没有适合的技术含量高的项目,市场占有率低下,设备更新换代速度赶

不上时代要求,限制了企业的效益;企业管理方式和体系陈旧,还在运用以前计划经

济时代的模式管理企业。缺少相应的科研经费,亟待引进相应的人员。为了解决所面

临的困难,要因地制宜,加上改革开放带来的契机,我将运用SWOT方法为云南锡

业股份有限公司打造符合公司发展的白皮书,它将针对云南锡业股份有限公司在阔步

前进的过程中所遇到的困难,做出比较有意义的规划意见。

关键词:竞争;云南锡业股份有限公司;资源战略

目录

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Abstract Ill

第一章绪论 1

1.1研究背景及意义
1

1.2国内外研究现状
2

1.2.1国外研究现状
2

1.2.2国内研究现状
4

1.3研究内容与框架
6

1.4研究方法 7

第二章相关理论综述
8

2.1资源、能力的战略管理框架
8

2.2战略管理理论
11

2.3价值链理论
11

2.4资源理论
12

第三章云南锡业产业与竞争状况实证分析
1*

3.1国内外锡产业发展现状与发展趋势
1*

3.1.1国内外锡工业现状
1*

3.1.2国内外锡产业发展趋势
17

3.1.3未来几年世界与中国锡产量、消费量与价格走势分析......18

3.2加入WTO给锡产业带来的机遇与挑战
19

3.2.1加入WTO后锡产业获得的机遇
19

3.2.2加入WTO后锡产业面对的挑战
20

第四章对云南锡业股份有限公司的SWOT实证分析
21

4.1云南锡业的资源
21

4.1.1矿产资源分布1■青况
21

4.1.2人力资源状况
21

4.1.3主产业状况
21

4.2国内外主要竞争对手
22

4.2.1国外主要竞争对手
22

4.2.2国内主要竞争对手
22

4.3云南锡业竞争优劣势分析
23

4.3.1竞争优势分析
23

4.3.2存在的主要问题
24

4.4 SWOT矩阵分析
24

4.4.1对公司外部环境进行分析
24

4.4.2进行企业内部环境分析
24

4.4.3绘制SWOT矩阵
25

4.4.4进行组合分析
25

第五章公司战略目标制定及实施步骤
28

5.1公司资源战略目标制定
28

5.2构建资源组合
29

5.2.1资源的获取
.29

5.2.2资源的积累
29

5.2.3资源的剥离
30

5.3整合资源形成能力
.30

5.3.1加强领导,在全司上下形成树立新目标、完成新任务的思想

糊 30

5.3.2加快推进“四转变、六调整”,增加企业发展活力 31

5.3.3做实八个匹配,破解企业发展瓶颈
31

5.3.4加快打造六大产业板块,推进产业结构调整和转型升级..31

5.3.5加大资本运营力度,加快推进企业跨越发展
32

5.3.6实施资源战略,提高资源保障水平
32

5.4资源发挥能力
33

5.4.1推进企业文化建设,构建和谐企业
33

5.4.2强化管理创新,提升企业运营质量和水平
33

5.4.3切实转换经营机制
33

5.4.4以科技进步为动力,推动云南锡业跨越式发展
34

5.4.5实施人才强企战略,提升人才保障能力
35

5.4.6建立适应集团化运作的营销体系
35

第六章结论 37

St M 38

参考文献 39