第四章华鼎公司质量管理案例分析诊断
29
4.1产品设计研发过程分析诊断
29
4.1.1华鼎公司产品设计研发方面取得的成绩
29
4.1.2华鼎公司产品设计研发方面存在的问题
30
4.2产品制造过程分析诊断
30
4.2.1华鼎公司质量管理领导参与取得的成绩
30
4. 2.2华鼎公司质量管理领导存在的问题
31
4.2. 3华鼎公司质量管理过程控制文件管控取得的成绩
31
4.2.4华鼎公司质量管理文件数据管理存在的问题
31
4.2. 5华鼎公司质量管理运用控制图取得的成绩
31
4. 2. 6华鼎公司PDCA循环管理法改善产品质量取得的成绩与不足 32
4.2. 7华鼎公司全员参与质量管理所取得的成绩
33
4.2. 8华鼎公司全员参与质量管理方面存在的不足
34
4.2. 9华鼎公司质量管理内部沟通、管理评审取得的成绩
35
4. 3产品辅助过程分析诊断
36
4. 3.1华鼎公司采购过程取得的成绩
36
4. 3. 2华鼎公司采购过程存在的问题
36
4. 3. 3华鼎公司绩效考核方面取得的成绩
36
4.3.4华鼎公司绩效考核方面存在的问题
37
4.4产品使用过程分析诊断
37
第五章华鼎公司质量管理体系的优化方案
38
5.1完善质量计划管理
38
5.1.1完善质量方针
38
5.1.2明确质量目标
38
5.1. 3年度质量计划管控举措
38
5.2产品设计研发过程优化方案
40
5. 3产品制造过程优化方案
41
目录
巾文摘M
I
Abstract
II
绪论
1
1.1背景和意义
1
1.1.1 背景
1
1.1.2 意义
1
1.2国内外研究现状
2
1.2.1国外研究现状
2
1.2.2国内研究现状
5
1. 2. 3全面质量管理在各类企业中的应用研究
7
1. 2.4质量保证体系在化纤企业的应用研究
8
1.3论文内容及结构组织
9
第二章质量管理体系理论知识
10
2.1质量管理体系的综述
10
2.2质量管理体系运行的过程管理
10
2. 3质量管理体系运行的四个阶段
11
2.4质量管理体系运行的八大原则
11
第三章华鼎公司质量管理体系现状
13
3.1华鼎公司简介及发展概况
13
3.1.1华鼎公司简介
13
3.1.2华鼎公司发展概况
14
3.2华鼎公司目前的质量管理体系现状
14
3. 2.1华鼎公司质量管理体系概述
14
3. 2.2华鼎公司质量管理体系应用的现状
18
目录
5. 3.1华鼎公司质量管理中领导问题的优化方案
41
5. 3.2华鼎公司质量管理文件数据管理问题的优化方案
41
5. 3. 3华鼎公司全员参与质量管理不足的优化方案
42
5.4产品辅助过程优化方案
43
5.4.1华鼎公司采购过程问题的优化方案
43
5.4.2华鼎公司绩效管理方面问题的解决方案
43
^ ^ 47
参考文献
48
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51
中文摘要
近年来在我国的化纤行业一直以较快的速度在增长,其中锦给工业这一块也
被带动着以稳定的态势在发展。这一发展态势使得我们的锦给产品的产量虽已具
有相当大的优势,但是我国的整个锦纶工业也日益面临着国际同行业较为先进的
管理方法、更加优质的服务和更为成熟先进的技术的挑战。在这种情况下研究企
业的质量保证体系对于找出企业的薄弱环节,提出改进措施,提高企业竞争力具
有重要意义。本文主要运用管理学、质量管理学及当今质量管理模式、质量管理
标准等理论对华鼎公司的质量管理现状进行分析,找出存在的问题及其产生的原
因,根据公司的实际情况从组织、流程、制度、标准、管理模式等方面提出对策,
以此来提高公司的质量保证能力。
通过研究本文得出以下结论:
(1)企业质量保证能力的提升不仅仅是质量管理部门的事。质量保证的能
力水平体现的是一个企业的整体管理水平。
(2)公司之质量保证能力的提高必须要做到全员的参与,领导的高度重视。
(3)企业质量保证能力与质量体系标准的运用水平直接相关。严格遵循标
准程序进行管理,并从设计过程中就开始高度重视质量隐患。
(4)对待质量管理工作应当用权变的管理思想。任何企业都不能照搬其他
企业的成功经验,同一企业的不同发展阶段也应该釆用不同的质量管理办法。
关键词:华鼎锦纶,质量管理体系,锦纶纤维,诊断与优化。
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