打造企业执行力——建立效率和控制并重的运作体系 建立系统认知 管理的“九段三十六级” 做势 做市 做事 成功企业的基本特征 明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。 脚踏实地的变革 全面导入危机管理；（意识基础） 组织、管理模式优化；（势在必行） 操作手册建立健全；（规范管理） 中层队伍素质培训；（纲举目张） 人力资源管理导入；（轴心管理） 测评、绩效考核实施；（重中之重） 薪酬、用人机制改革；（落在实处） 学习、培训体系建立；（长期坚持） 专业化营销网络建设；（市场经济） 数字化管理神经系统。（必然趋势） 全息管理 全息理论： 构成任何整体的部分都包含着整体的信息，即部分全息着整体。 全息摄影： 全息摄影产生真正的三维空间效果。 克隆技术： 生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传息，因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。 全息管理： 全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。 组织各机能的重要性程度 经营理念、企业文化；★ 组织结构、部门功能；★ 规章制度、行为规范；★ 岗位操作、权责描述；★★ 日常工作、程序流程；★★ 相关表格、汇总汇编。★ 我们目前的状况 几经周折，管理团队基本形成，并进一步磨合 组织结构、部门人员职责划分、工作关系等基本管理构架初步明确，各部门开始尝试协同工作的可能。 产品上市计划、2008年运营方案基本确定，公司有了运作目标和粗略计划。 初步尝试月、周、日计划运作机制。 人力资源薪酬和考评体系框架相继出台，可以持续建立激励机制 公司进一步运作后将面临新问题 眼前： 产品上市计划、 整体运作方案形成 长远：产品策略和企业发展不明朗 眼前：工作关系、业务流程正处于建设阶段 长远：管理环境、业务流程的改善 任重道远 眼前：组织结构、各部门职责初定，管理团队形成 长远：组织改善、人力资源考评激励机制建设有压力 公司进一步运作后将面临新问题 管理 虽然组织结构、部门职责、工作关系、业务流程、产品上市方案基本明确，但职能仍未健全，并且，企业进入新的运作后，不可避免需要大量的调整和完善工作。新的管理团队需要适应新的管理体系，人、财、管理、流程需要进一步磨合 控制 投资者一方面希望管理团队有效率地率领企业发展，另一方面又希望有效地控制运作风险。目前，控制无法靠 “随时查阅”的信息系统来实现 企业运作效率高，将为投资者带来高额回报，但也带来控制的难度，企业运作和控制的风险加大 企业控制力度大，无疑会降低企业运作和控制的风险，但也会降低运作效率，减少企业带来的回报 以注重流程的计划预算体系为基础，建立控制与效率并重的内控管理体系 企业的控制与效率是所有投资者面临的两难问题 以计划预算体系为基础的内控管理体系可以成功兼顾控制与效率 KPI考评奖惩以市场环境和年度计划预算执行情况作为奖惩的依据 年初制定年度经营计划和预算，作为内控管理体系的基础和线索 启动项目运作 高层根据对企业关键业绩指标的把握， 每季度对计划进行微调 日常关键信息的上报将保证投资者对经营情况的控制 明确组织结构、权责分配和业务流程才能实现控制与效率兼顾 支持性文件和信息 《新产品上市计划预算》 《年营销方案预算》 《年公司整体计划预算》 《组织结构与部门职责说明书》 《销售业务流程文件》 《采购业务流程文件》 信息获取的关键点和KPI 《工作关系表》 《审批权限表》 依据KPI的经营状况分析 《年度、月度计划体系文件》 依据KPI的考评奖惩方案 《人员考评与薪酬方案》 《销售部人员考评与薪酬方案》 凡事预则立，不预则废。计划和预算是企业经营成功的第一步 效率： 年度计划首先是管理团队对一年工作的展望和梳理 管理层就工作目标达成共识后，可以大大提高各部门的工作积极性和协作的目标性 年度工作计划是各部门合作的指导文件，各部门将明确工作重点 积极的计划预算可以给全体员工一个努力的方向，调动员工的工作积极性 《新产品上市计划预算》 《年营销方案预算》 《年公司整体计划预算》 控制： 年度计划也使投资者对企业一年的发展有预先的了解 工作计划可以告诉投资者年度控制的目标和重点，是有效控制的关键 将控制写入工作计划，可以提高管理层的配合度和控制的效率 谨慎的计划预算可以告诉投资者“底限”在哪里，降低年度经营风险 年度计划预算制度是建立高效内控体系的基础 内容： 负责人： 具体内容： 整体经营计划 管理高层 资产回报、资产负债状况预估 整体收入、成本、费用、利润计划 新产品投资计划 部门计划 营销部 工厂 财务部： 销售计划 销售收入、费用、利润预算 品牌建设计划预算 产品市场推广计划预算 新产品市场分析计划预算 生产计划 生产成本、费用预算 技术改进、新产品研发等计划 产品销售收入、成本、费用、利润预算 各部门成本、费用、利润预算 资金预算 每年年初前，管理高层制订公司年度整体经营计划，各部门分解公司整体计划，制定部门相应的工作计划和预算