本文以FA公司在汽车座椅项目管理过程中的进度管理为研究对象,在FA公司全

球的项目管理体系下,结合汽车行业标准TS16949以及客户上海大众汽车的开发流

程,运用相关的理论方法与工具,对FA公司YET座椅骨架项目的开发过程中进行分

析,优化项目活动与时间进度,并实现有效的控制。并在国内目前汽车零部件的项目

管理基础上,对公司其他项目以及其他公司类似项目提出时间进度管理的改进意见。

本文首先介绍项目管理的发展、理论及主要的工具方法,并从中论述了项目进度

管理的重要性。然后介绍了 FA公司的项目管理方式、工具及管理的流程与内容。最后

根据项目管理过程中时间进度管理的相关理论与方法对YET座椅项目进度管理从活动

定义、活动周期估计、进度计划安排、进度控制等方面进行分析研究,从而得出在YET

的项目进度与控制管理过程中的不足,并提出相应的改进建议。

同时期待为国内其他汽车零部件企业,特别是给给汽车座椅企业项目进度管理济

公借鉴并推广。

关键词:进度管理;进度控制;计划与控制;汽车座椅

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华东理工大学硕士学位论文

Study on Program Schedule Plan and Control of FA Seat Corporation

Abstract

The program timing management will be studied based on YET automotive seat program

launching in FA,s company. Firstly the process of YET program was analyzed by the related

theory of project timing management and tools based on FA global program management

process and TS16949/SVW auto development process. Second Timing plan will under control

with optimizing the timing of program when developed. At last,suggestion will provided for

other automotive part company.

Firstly, the paper introduces the background, theoretic, tools and method about lots of

literatures related to project schedule management. And which is foundation of this research.

Second it describes background and summary which include the development and current

situation of FA,s corporation, the management structure of project,the technology process of

YET program and so on. Finally, according to the theory and methods of program

management process,it defines and analysis activity definition, estimate lead time of activity,

schedule arrangement, schedule monitor and control of YET program. Based on analysis

results, the root cause which impact YET program schedule can be gotten. And I recommend

some actions to shoot these issues in this paper.

I also expect the improvement idea is benefit or reference for other program or domestic

auto parts enterprises, especially for other car seat enterprise.

Key Words: Schedule Management; Schedule control; Plan and Control; Auto seat

第1章绪论

1.1论文研宄背景

随着经济的发展与人民生后水平的不断提高,汽车逐渐走进了千家万户。据中国

汽车协会2013年1月11日的数据,2012年我国的汽车产销量双双突破1900万辆,再

次刷新销售记录,增速连续四年超过了百分之十蜂联世界第一。我国汽车产量己经连

续3年超过1800万辆,根据中国的市场潜力,汽车发展仍然处在持续高速发展阶段。

随着整车的迅猛发展,使各个整车厂之间竞争加剧,为了提高市场份额与竞争力

迫使汽车产品更新换代的速度不断加快,同时汽车零部件的开发也同样发生了变化。

以往的模式是由整车厂进行设计图纸,再选定供应商进行生产,现在逐渐转变为由汽

车零部件供应商设计或由汽车零部件供应商提供产品给整车厂进行选择。这种模式的

转变大大促进了汽车零部件的发展。汽车座椅是整车厂外购的主要零部件之一,是汽

车内饰零部件中最大的一部分。现在汽车座椅供应商不再是拿着图纸加工状态,而是

要承担起与整车厂同步产品设计,工艺设计及实现,保证产品按时、按质交付产品的

全过程。汽车座椅零部件项目能否按时提交可交付成果,直接影响到整车的上市时

间,与整车制造厂的利益息息相关。因而,项目进度管理对于汽车座椅行业是至关重

要的。另外由于汽车座椅是一个比较复杂的产品,会关系到整车安全的产品,经常由

于管理不善等原因,从而造成不能按时交货或者产品质量不能满足客户要求。这就要

求我们要对项目管理进行研究,提高项目管理水平。从而推动企业规范化、专业化发

展。

在整车的迅速发展带动下,汽车座椅部件行业呈现出迅猛发展的势头。为了满足

市场的需求,为客户快速开发新产品的需要,目前在座椅行业,一般采取的方式是从

各个职能部门抽调研发、制造、质量、财务、销售等人员组成专门的项目组,并利用

项目进度管理等知识进行优化工作包的时间与顺序,来确保开发周期,产品质量以及

成本要求。在客户整车厂要求产品开发周期越来越短的压力下,如何保证产品按时、

按质完成,项目进度管理起到了至关重要的作用。

在汽车座椅各个零部件的供应商之间的竞争中,加强项目进度管理同样是提高公

司竞争力的手段之一。目前,在座椅行业中存在很多方面的竞争。第一,汽车行业的

迅猛发展,促使了国际知名座椅企业相继进入中国,除FA之外,江森、李尔、博泽等

国际汽车座椅公司相继进入中国,同时随着国内自主品牌座椅公司的幅起,例如龙马

神、伤美等公司,更加加剧了行业之间的竞争。第二,随着安全性、个性化的提升,

汽车安全法规的不断变化,国际汽车工业不断的更新技术,许多技术已经广泛的应用

在汽车座椅行业上,主要体现在在碰撞构成座椅的强度以及对人的保护作用、座椅的

舒适性、记忆加热等智能化几个方面。同时使整车的安全性、舒适性等得到巨大提