一、目的意义
为了科学、客观地评价公司内部专业技术人员的能力和业绩，界定专业技术人员的等级，畅通专业技术人员的晋升渠道，同时准确界定专业技术人员的工作量，不断提高专业技术人员的工作实效，经公司董事会反复讨论，决定在技术中心模具制造部试点专业技术职称评聘基础上的“专业职称级别工资”和模具订单综合考评基础上的“订单绩效计件工资”，特制订本暂行制度。

二、适用范围
本暂行制度仅适用于公司技术中心模具制造部范围内的专业技术人员的级别工资评定及计件工资考核。

三、工资结构
模具制造部全体员工的工资结构统一为：
月工资总额＝专业职称级别工资＋订单绩效计件工资
其中：专业职称级别工资包括：岗位工资、往房津贴。

为了使工资分配符合多劳多得、奖勤罚懒的原则，工资结构中专业职称级别工工资和订单绩效计件工资应逐步达到各占50%的标准。

四、级别工资
（一）类别条件
职称
等级
参 评 条 件

岗位从业经验
本司服务年限
能力表现评估
专业技术测试
参加培训时数
平时工作表现

高级技师
一级
10年以上
2年以上
有丰富的工作经验，精湛的技术能力，能独立处理工作中的一切技术问题；能带领本部门其他人员共同完成公司下达工作任务；能给予其他人员技术帮助和支持；能协助部门负责人管理本部门的工作；服从部门的工作安排。

95
40H
95

二级

90

三级

85

中级技师
一级
5年以上
1年以上
有丰富的工作经验，高超的技术能力，能独立处理工作中的一切技术问题；能带领本部门其他人员共同完成公司下达工作任务；能给予其他人员技术帮助和支持；服从部门的工作安排。

80
30H
90

二级

75

三级

70

助理技师
一级
2年以上

有相应的工作经验，能独立处理工作中的技术问题，能按设计图纸完成工作；工作细心认真、有良好的协同能力；勤快肯干、服从安排；能够按时、按质、按量完成上级交代的工作任务。

65
20H
85

二级

60

三级

60

（二）基本流程
1、公司在每年3月份对技术中心模具制造部的员工进行职称考核，具体由人事行政部组织策划，技术中心负责考核，通过职称考核决定升降级。

2、人事行政部负责对员工的学历、岗位从业经验、公司服务年限、参加培训总课时数等进行核实。

3、员工能力表现和平时工作表现的评估，需模具制造部提供考核资料、数据以及填写考核评语，由技术中心给予最终升降级评估。

4、专业技术测评由人事行政部组织牵头，与技术中心共同组织实施，采用笔试和岗位实际操作相结合进行考核。

5、员工必须同时满足六项参评条件，并经人事行政部核实及测评合格，方可获得相应的内部专业技术职称。

6、凡已取得国家职业资格证书的人员，可直接上升到同一级别的一级的职称等级，并且免于专业技术测试。

7、参加培训时数是指员工自2010年1月起至目前所参加的公司组织的培训，累计的课时数。

8、鉴于之前公司此类型培训较少，本次试点应由技术中心专门组织一系列针对模具制造部员工的专业技术培训，由人事行政部统一安排，做好记录。

9、以后，员工参加培训的课时总数，以年为计算周期。员工已获得某一等级的职称后，则参加培训时数自动清零，待下次申请时，则从上一次获得职称日起，重新计算其参加培训的课时数和积分。

10、职称考核通过后由人事行政部执行相关工资规定，并发放企业内部专业技术职称资格证书。

（三）权限划分
1、助理技师的评定由员工本人提出申请，部门负责人提出意见，所有测试和评价通过后，由技术中心总监批准，交人事行政部于当年4月1日起执行。

2、中级技师的评定由员工本人提出申请，部门负责人提出意见，所有测试和评价通过后，由技术中心总监审核，报分管副总经理批准，交人事行政部于当年4月1日起执行。

3、高级技师的评定由员工本人提出申请，部门负责人提出意见，所有测试和评价通过后，由技术中心总监和分管副总经理共同审核，报总经理批准，交人事行政部于当年4月1日起执行。

（四）配套工资（单位：元/月）
级别工资等级表

职称等级
岗位工资
住房津贴
备注

高级技师
一级
4000
300
由于实行订单绩效计件工资，不再另外计算加班工资。

二级
3800

三级
3600

中级技师
一级
3300
200

二级
3000

三级
2700

助理技师
一级
2300
100

二级
1900

三级
1500

五、计件工资
（一）模具订单
1、公司给予模具制造部的生产任务，都采用模具订单的方式确定。订单中应明确规定首次试模日期、基本要求和费用标准等。

2、模具订单由生产中心生产计划组（PMC组）签发。

（二）员工分组
1、模具制造部根据现有员工具体情况，将全体员工分成若干组，基本结构为：
生产小组＝车间主任（负责管理督导）＋组长（具体负责，高级或中级技师，1名）＋助理（中级或助理技师，1名）＋学徒（助理技师或其它人员，1名）
其订单绩效计件工资的基本分配结构为：
车间主任
组长
助理
学徒

20%
35%
30%
15%

（三）订单费用
1、公司为每一套模具的开发、制作设定一个费用标准。费用标准视模具的难度和工作量而定。

2、具体的费用标准由技术中心和财务部共同确定，每半年可根据实际情况调整一次。

（三）订单考核
订单考核表

模具订单

生产组长

考核人

考核指标
指标权重
考核得分
考核依据

进度

25（分）

工作计划

质量

30（分）

试模记录

成本

20（分）

试模记录

配合

20（分）

整改记录

总得分

组长签字确认：

（五）评分标准
1、进度（由营销中心、生产中心共同负责考核、评分）
（1）提前1周以上完成第一次试模且试模产品符合送样要求，加5分；
（2）提前3天以上完成第一次试模且试模产品符合送样要求，加2分；
（3）提前1天以上完成第一次试模且试模产品符合送样要求，加1分；
（4）拖延计划1天完成第一次试模，扣0.5分；
（5）拖延计划2天完成第一次试模，扣1分；
（6）拖延计划3天以上，每拖延1天扣1分,扣完为止。

2、质量（由生产中心、品质部共同负责考核、评分）
（1）第一次试模且试模产品符合送样要求，加5分；
（2）第三次试模且试模产品符合送样要求，扣1分；
（3）客人对送样不满意要求修改模具，一次性扣3分；
（4）到生产时才发现问题且造成损失，一次性扣5分；
（5）从客人要求或生产车间修改模具开始，每推后1天扣1分,扣完为止。

3、成本（由财务部负责考核、评分）
（1）没有明显的浪费20分；
（2）有极少量浪费扣 5分；
（3）有较少量浪费扣10分；
（4）有明显的浪费扣15分；
（5）浪费十分严重扣20分。

4、配合
（1）与销售部门的配合5分（由营销中心负责考核、评分）；
（2）与生产计划的配合5分（由生产中心负责考核、评分）；
（3）与生产车间的配合5分（由冲压车间负责考核、评分）；
（4）与品控部门的配合5分（由品质部负责考核、评分）。