中铁建设集团有限公司工程资源分公司 第四项目部 苹果园嘉行广场商业金融项目 目录 第一部分 工程概况 第二部分 项目组织机构及核心管理观念 第三部分 主要策划项目及各项策划具体内容 第四部分 策划保证措施 一、工程概况 1.1 工程地理位置 1.2 工程实体概况 1.3 工程施工概况 1.4 工程现状 1.5 工程技术质量目标 第一部分工程概况 1.1 工程地理位置 本项目于规划中的石景山交通枢纽商务区的核心地段，I地块紧挨着规划中的石景山苹果园交通枢纽，此枢纽为地铁M1线以及规划中的M6、S1线与快速公交的换乘中心, 本地块位于规划中的苹果园交通枢纽的东侧，东至金顶东路（路东侧为城市绿地），南至苹果园南路，西至规划一路（路西侧为规划中的苹果园交通枢纽），北至苹果园四区。项目建设用地面积为15745㎡，总建筑面积44504.83㎡，建筑高度58.2m，地下四层、地上十五层。 1.1 工程地理位置 苹果园J地块 苹果园地铁 本工程 1.2 工程实体概况 1.3工程施工概况 本工程是北京天鸿铭基房地产开发有限公司开发，设计，北京华特建筑设计顾问有限责任公司，由中铁建设集团有限公司担任总承办商，直属主体劳务队施工的商业办公楼。 建设单位：北京天鸿铭基房地产开发有限公司 设计单位：北京华特建筑设计顾问有限责任公司 监理单位：北京菲尔工程建设监理有限公司 施工单位：中铁建设集团工程资源分公司第四项目经理部 主体劳务分包单位： 江油城建 施工范围：（地下室结构工程、主体结构工程、二次结构、防水工程、室内初装修工程、公共部位精装到位、外装修工程、水电安装及通风工程、指定分包工程的预留预埋管线（含穿带线）、预留孔洞、预埋件、线槽安装及预留箱盒、以及配合发包人完成相关部门验收）（合同条款） 1.4工程现况时间12.21 基础一、二区：基础放线。 基础三区：清槽。 基础四区：坡道收坡。 一、二区 三区 四区 1.4 工程现状-现场布置情况 基础施工阶段平面布置图 地上结构与二次结构阶段平面布置图 装饰装修阶段平面布置图 1.5 工程技术质量目标 1.5.1依照I地块合同款项第3项3.1条： 工程质量标准为合格； 工程质量奖项：北京市结构长城杯。 1.5.2 技术质量目标： 北京市结构长城杯金杯。 第二部分 项目组织机构及核心管理观念 2.1项目管理组织机构图。 2.2 技术质量细节管理。 2.1管理组织机构图： 项目经理 康雷 生产经理 张新生 成本经理 杨显忠 技术总工 孙增虎 工程室 张俊 技术 何军 朱洪标 质检： 王忠亮 资料： 张志芳 测量、 试验： 吴启新 卞艳艳 材料主任 陈瑶 材料员： 苏立杰 成本室 预算员 张梦 安全室 孔繁潮 包少松 施工班组 2.2 技术质量细节管理 2.2.1 技术管理（仅适用本项目人员） （1）物资进场通知单，采用excl自制表格，每周汇总材料与月备料计划及工程总备料计划相对比，做到现场材料的总体把控。 （2）钢筋料单审核，首先核对钢筋规格型号及构造，然后核对钢筋搭接锚固长度，查看钢筋断料长度，是否按照一根原材料截断后都能使用的原则；重点查看钢筋变截面处的做法，减少不必要的搭接锚固。 （3）当墙柱、板混凝土标号相差2个级别及以上时，积极与设计沟通争取能取消柱头灰。 （4）开工前做到模板工程、支撑体系工程等所使用周转料的多方案对比。 (5) 每周技术质量例会，总结本周的技术难点及施工情况，向班组交代下周的技术难点及解决措施。 （6）做技术交底时强调做法，多用图纸表示，做到图文并茂。 （7）项目总工牵头介绍并公示资料名称，统一资料名称并建立与其他专业口的核对台账，做到资料交圈。 （8）开工前列出试验周期长的物资清单，做到提前进场。 （9）组织项目材料成本安全等有关人员及班组主要人员讨论施工方案。 （10）认真研究图纸变更，对于不涉及经济的图纸变更可等发下正式变更前依照电子版施工，对于涉及经济的变更，按照甲方流程施工。 2.2.2 质检管理（仅适用本项目人员） (1)依照现场实际情况，根据样板确定各工序的验收标准，工作要做到公正，对于质量与进度发生冲突的情况不做取舍，坚持自己原则，上报技术主管人员。 （2）每次验收前必须自己验收，验收合格后再通知监理，和监理建立信任，为以后主导验收做准备。 （3）自行调整验收时间尽量使得模板、顶板验收在晚上9点前，钢筋隐蔽验收在正常工作时间。 （4）项目人员不允许出现无理由不验收的情况。 （5）技术总工抽查质检验收过程中情况，验收人员做到及时纠偏。 （6）质检人员自行建立质量奖惩制度和质量整改制度，在整改通知单中，必须注明详细位置及整改期限。 （7）对于梁板的验收做到过程中验收，质检人员必须身带图纸，对于缺筋少筋的情况重罚，采取各种措施使得班组长自检。 （8）组织班长及骨干工人学习做得好的作业面。