（二）品牌意识比较浅显
品牌厂商认为贴一个绿色无公害标签，就是品牌，就可以溢价。

却忽略了品牌的价值支撑，以及对消费心理的解读。

今天的消费者变得理性，不会被轻易的忽悠，除非你能证明你的价值所在。

消费者的心声：我很愿意为生活的质量和安全支付更高的费用。

我们常常抱怨生活在城里拿着高薪，却不如在农村吃得好。

品牌推广宣传不给力。

市面上大多数品牌猪肉都出现这样的一个推广误区，就是没有在统一的品牌规划与品牌策划下进行整合有序传播，而是今天一个易拉宝，明天一个POP，或者一个横幅，最主要的是，宣传口径与视觉形象没有统一，这样就很难在消费者心里留下品牌印象，也就达不到宣传的效果。有可能某一次的促销能够吸引消费者，但是对品牌的塑造建树不大。

在一方面，就是在宣传时，没有抓住消费者心里进行营销。而是单方面在在那强调自己的猪肉怎么好，怎么科学饲养、怎么无害健康，那么请问，牛奶那么好，而大家都不敢买了呢？推广没有抓住消费者的心，就是一厢情愿，没有找到最理想有效的推广策略。不能在消费者心里建立信任感。

（三）营销策略不够专业
定位高端市场的品牌猪肉vs普通猪肉
差异化在哪里？
现在很多所谓的品牌猪肉专卖店看起来和社区肉铺铺子没有差别。

如果把廖记棒棒鸡一样的产品，放在其他的卤肉店，试想结果如何？

要突破市场的禁锢必须：
1、差异化的市场定位
2、完整可控，优势渠道的建设
3、品牌传播 产品包装店面形象人员素质
4、节点营销，公关新闻策略

品牌营销策略问题。

品牌问题是个大问题，我们曾经遇到这样一个客户，他们产品是目前市场上非常稀少的高档牛皮席，销售不成问题，按道理说品牌很好做，但是他们根本不重视品牌，以为质量决定一切，不晓得如何进行品牌定位，如何品牌规划，最终失去了领航业界的机会。

目前市面上所谓的品牌猪肉，多数是比普通猪肉绿色健康，但是对于品牌营销规划没有清晰目标，没有传统思维模式。

结论：
上述三点，即为我们对目前市面上的品牌猪肉现状的一个认识与分析。当然还不够深入与具体。要做好一个品牌，光有这四点还不能称之为完善，品牌整合传播是个系统的工程：要做好市场调研，找准产品差异化进而锁定市场定位，完善企业标识识别系统、确立品牌发展方向与目标，配合科学的、与品牌发展相匹配的营销策略与营销模式，结合有效的传播策略、强化企业内部管理与团队品牌意识，这样走下去，品牌才能建立起来。

当然，前期的企业形象识别系统、产品包装、产品差异化定位、品牌策略、营销模式与营销策略、通路建设、终端形象设计、品牌维护建议……都是我们具体的工作，下面，我们将要系统地阐释我们将要做的工作。

产业品牌化的不成熟，
正是我们的契机！

也许，德福隆猪肉早已在业内闻名遐迩
可德福隆的品牌在消费市场还没有走出内江！

我们希望通过企业品牌战略，让德福隆成为西南市场的老大。

德福隆-品牌之路

德福隆-品牌之路
一、德福隆市场战略布局
二、德福隆企业形象识别系统
三、德福隆旗下赛特隆品牌概念导入
四、德福隆品牌创意策略
六、品牌传播策略建议
七、博纳尚思与德福隆的合作模式

一、德福隆企业战略布局

德福隆企业战略布局
产业链整合规划：上游 中游 下游
产品线架构设置
品牌线规划-德福隆&赛特隆
德福隆渠道战略建议

德福隆整合产业链规划
德福隆现阶段主要依靠生猪养殖加工外销
冷鲜肉专卖店销售网点覆盖面小
腌腊制品刚刚起步

德福隆更具空间的产业架构
德福隆作为一家有野心产品龙头企业
做上游养殖技术饲料的标准
做中游市场肉品牌的高端
做下游养殖业领导者

德福隆品牌线架构
依托德福隆衍生子品牌战略
赛特隆品牌：专卖店冷鲜肉
唯美隆品牌：腊肉、包装熟食品等衍生产品。

德福隆母品牌与子品牌的关系
正如宝洁与海飞丝飘柔的关系。

我们暂时虚构的衍生品牌