企业成功战略组织能力

企业成功=战略×组织能力
战略易组织能力建设难！

战略易，组织能力建设难！

组织能力的定义

组织能力不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞
争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。

组织能力竞争力DNA深植于组织内部不依赖于个人
组织能力的特征

组织能力=竞争力DNA
为客户创造价值
超越竞争对手
深植于组织内部，不依赖于个人
数目：专注（3-4个突出的）
范围：整体（非部门的）
2013-1-302

超越竞争对手
可持续性、独特性
范围整体（非部门的）

组织能力杨三角通用分析模型
思维模式确定
思维模式审核
思维模式变革战略制定
沟通与宣
思维模式变革实施：
领导以身作则
绩效管理
检查与反馈

沟通与宣导
愿不愿意
检查与反馈
奖惩
内部人才选拔和发展
模范典型表彰

员工思维

愿不愿意模范典型表彰
与竞争对手或标杆企业对比
倾听客户声音

员工能力

员工治理
组织能力组织能力会不会容不容许

能力厘定：人力资源规划、能力素
质模型
能力审核人才盘点
组织架构
权责体系
能力审核：人才盘点
能力提升：内建、外购、人才培养
和发展、留才、解雇、外借
能力提升保障：绩效反馈与辅导、
制度流程
工具模板
管理方式
沟通体系
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力提升绩效
薪酬激励体系、人才晋升管理体系
沟通体系
IT平台

组织能力落地模型（也是企业文化落地模型）

组织行为
组织与
团队管理
全公司实践
文化和文化和
核心组织能力核心组织能力形成管理要求
反复宣传与
强化
团队管理
清晰定义
行为习惯行为习惯
规范规范
核心组织能力核心组织能力形成管理要求
领导带头实践
全公司实践
沟通与培训
引导认识
重要性技巧技巧
行为习惯行为习惯
和能力和能力
一组人
实践
全公司实践
知识知识
意识意识
员工实践
加强并
内在化
意识意识
学习与
整理
员工实践
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认知并
接受

员工行为

一．旭辉组织能力定义
二．旭辉组织能力打造分析
三．目标、措施和行动计划目标、措施和行动计划
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