MBA毕业论文《红豆集团服装业务竞争能力提升研究》(82页).rar摘要 自从中国加入WTO以来，国内服装企业面临新的发展机遇与挑战，如何提 升产品附加值，如何提升企业核心竞争能力，如何打造国际品牌等一系列问题， 已经成为业内人士关注的焦点，也是各服装企业急待解决的经营战略问题。 首先，本文对国际、国内关于企业竞争能力、动态竞争优势以及企业竞争能 力评价的基本理论进行了综合概述，这些理论对红豆集团服装业务竞争能力的提 升研究具有十分重要的指导意义。 其次，本文对红豆服装业务进行了SWOT分析，对红豆服装业务的经营现状 及其竞争能力进行了详细地分析，对服装业务的优势和劣势进行了归纳总结，并 对存在的问题的原因进行了深入分析；同时，结合成熟行业的特点，本文还对红 豆服装的行业环境中存在的机会与威胁进行了分析；通过杉杉与雅戈尔服装竞争 能力提升模式的比较分析与借鉴，本文找到了提升红豆服装竞争能力的发展模式， 即通过差异化优势来提升其竞争能力，并提出围绕服装这一核心业务来打造红豆 集团的核心竞争能力。 第三，本文对如何提升红豆服装业务竞争能力进行了比较深入地研究，从动 态竞争的视角，从产品设计与研发、营销资源整合、信息化管理、企业文化品位、 人力资本优势和国际化经营六个方面提出了具体的对策，切实地解决红豆服装业 务发展过程中所出现的问题。通过提升这六个方面的能力，来提升红豆服装的竞 争能力，通过打造红豆服装的独特竞争优势，来打造红豆集团的核心竞争能力。 本文研究表明，只有不断提升服装业务竞争能力，红豆集团才会科学、稳健 和长远地发展，＂百年跨国企业＂的战略目标才会如期实现。 本文虽然是以红豆集团为研究对象，但是这一实际案例对国内其他服装企业 同样具有参考价值。 关键词：红豆服装；SWOT分析；竞争能力