随着房地产行业形势日益严峻,高效的房地产项目管理是房地产企业,特别

是中小型房地产企业如何能够生存发展,取得合理的利润空间的重要手段。

房地产开发项目管理是运用科学的观点、理论、方法结合现实情况对房地产

项目进行计划管理。通过职责划分、授权,合同签订、执行以及相关法律法规,

建立各种规章制度,形成一个高效率的组织保障体系。对开发项目外部环境,项

目各节环节及项目不同层次,不同部门之间的关系进行沟通与协调,通过计划、

决策、反馈和调整等手段合理分解项目以确保使用最少的投入,获得最大的经济

社会效益。

本文以亿科公元2010项目作为研究对象,利用现代房地产管理理论并结合自

身从事房地产项目管理的实践经验和体会,从房地产项目可行性研究、前期项目

规划、实施过程中三控管理阐述如何将科学房地产项目管理理论应用到实际的工

作中。

关键词:房地产,项目管理,控制

第一章绪论

1.1研究背景

房地产业在我国兴起虽然是近一二十年的事,但其生命力旺盛,一波三折。

在国家大力发展第三产业的背景条件下,房地产业已经成为国民经济的一个重要

产业。因此,房地产往往成为政府宏观调控的重要行业。

自2006年以来,政府对房地产宏观调控政策不断出台。其表现为2007年不

断加息防止热钱进入楼市,同时加大限价房、保障房的供应及对土地拍卖的各种

限制;2003年至2011年行政政策干预,金融政策紧缩,使房地产企业得生存环境

逐步恶化。同时,巨大的利润回报使新兴房地产企业不断涌现,面对严峻的政策

门滥及激烈的市场竞争,如何使房地产企业生存发展,科学的项目管理无疑将是

解决问题的必要条件。

1.2研究意义

房地产项目的品质保证在于对项目运营过程中各个节点、细节的科学把握。

房地产市场需求在随着时间的推移有着不同的内涵。通过对项目管理的研究,房

地产开发单位将会在产品设计上的合理因素、投融资风险控制、项目实施过程科

学管理及回报率、品牌价值创建等多方面不断完善,形成一套有效的管理机制。

1.3研究思路

本文从房地产项目管理理论出发,通过对实际案例前期立项、策划定位,中

期项目实施过程管理来与管理理论相验证,对一些实际管理问题进行探讨,总结

房地产项目管理经验。

1.4研究方法

通过对实际案例全过程分析,采用文献理论研究、市场比较等方法。