12月份工作总结报告 计 划 部傅永利 浙江风行鞋业有限公司 2014年12月30号 一：直管部门的总结报告 1，采购课 A:采购课每月按采购计划进行采购原材料和追踪进度 B：第一批和第二批单鞋已经全部按时到位 （在12月份工作计划里面） C：大棉第一批计划11月30号，实际12月1号移交48200双，12月2号启动采购，计划12月15号回厂，实际12月18号材料全部回厂。 D: 第二批大棉计划12月10号移交，实际12月6号40200双，12月12号启动采购12月30号全部到位。浙江风行鞋业有限公司 E: 二棉计划1月10号移交， F:采购人员的调整：有原4位现调整为2位，有其2位全面负责采购工作 注：说明上面的红“12月12号启动采购” 6号移交为什么12启动采购？ 这里前面已经汇报总经办有三个原因:1，老款回单移交没有色卡，2，移交没有正确的确认样，3，价格没有及时确认 浙江风行鞋业有限公司 2，总仓 1，总仓每月按总仓月度计划备料进度表进行操 作，具体见总仓备料计划表：{生产一部}{生产二部} 2，采购和仓库具体运作流程的表单：见后面明细1单/2单/3单/4单/5单/6单/7单/8单/9单/10单 3，仓库6S检查和整改培训会议记录图片（整改前）辅料仓 革料仓皮料仓 底料仓 包装仓 4，仓库人员的调整：有原9位（加品检）现调 为 4位， 浙江风行鞋业有限公司 采购计划表单 （1单）浙江风行鞋业有限公司 采购计划表单 （2单）浙江风行鞋业有限公司 总仓备料和二次加工回厂进度表（3单） 浙江风行鞋业有限公司 总仓备料和二次加工回厂进度表（4单) 浙江风行鞋业有限公司 总仓周备料表（提前核查仓库---裁断车间（5单） 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 总仓周备料表（提前核查仓库---针车车间（6单） 浙江风行鞋业有限公司 总仓周备料表（提前核查仓库---成型断车间（7单） 总仓日备料和发料表 裁断车间（8单） 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 总仓日备料和发料表 针车车间（9单） 总仓日备料和发料表 成型车间（10单） 浙江风行鞋业有限公司 6S培训学习会议图片 整改前图片革料仓(6S) 整改后图片 浙江风行鞋业有限公司 整改前图片革料仓(6S) 整改后图片 浙江风行鞋业有限公司 整改前图片革料仓(6S) 整改后图片 浙江风行鞋业有限公司 整改前图片 革料仓（6S） 整改后图片 浙江风行鞋业有限公司 整改前图片 皮料仓（6S) 整改后图片 浙江风行鞋业有限公司 整改前图片 皮料仓（6S) 整改后图片 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 整改前图片 辅料仓（6S) 整改后图片 刀模上架排放图片 （6S) 浙江风行鞋业有限公司 整改后图片 包装仓（6S) 浙江风行鞋业有限公司 整改后图片 包装仓（6S) 浙江风行鞋业有限公司 二：跨部门的横向沟通和协调 1，外贸部和营销部 A:12月份合计移交2批大棉合计84600双，47 款全部安排在三楼生产. B:1月份计划移交二棉，并把采购下达出去，计划让供应商在2015年3月15号全部到齐 浙江风行鞋业有限公司 C:12月份合计移交内销夏季凉鞋10076双 全部在4楼生产。 D:大棉的货期在2015年7月份发货，二棉货期在2015年5月份发货，内销夏季凉鞋年前全部满箱发货。 注：以上移交信息分析说明： 【1】生产发货周期过长 【2】成品鞋和仓库原材料库存量大 【3】资金积压多 【 4】造成仓库空间浪费 浙江风行鞋业有限公司 2，开发/技术部和成本课 A: 12月份技术、工艺、品质、用量、BOM全部按计划完成，但是有个别异常出现： （1），原材料品质没有把关好 （2），工艺有个别款不成熟，就大批量 生产。 （3），BOM表有楼部件现象，用量不准 造成二次采购 浙江风行鞋业有限公司 3，生产部门的计划总结 A:3楼生产一部 （1），12月份裁断完成：171940双，针车内部完成：85914双，针外完成：57660双，成型完成：161678双。裁断/成型完成计划，针车少完成25822双（计划111736双） （2），成型虽然完成计划产量，但未按计划生产，见具体明细单 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 （3），1月份份注意事项，A:内销在5-8号要全 部满箱，B：12月份剩余计划的清尾工作 浙江风行鞋业有限公司 B:4楼生产二部 （1），12月份裁断完成：177800双，针车完成：172000双。成型完成：188912双，全部按计划完成，成型超额完成：27312双 （2），前面的尾箱149单48双断装，151单12双断装，166单36双断装，合计断装96双断装 浙江风行鞋业有限公司