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编制说明
为了推进公司的制度建设，规范规章制度的起草、审核、发布、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率。

解释部门
生产技术部

实施及完善执行人
生产技术部主任

中电投宁夏能源铝业临河发电有限公司
火电机组检修标准化管理办法
（试行）
第一章目的
第一条贯彻集团公司“三制一化创全优”的管理理念，推进中电投宁夏能源铝业临河发电有限公司（以下简称“临河公司”）火电机组检修标准化管理水平，提高检修质量，降低检修成本。

第二章适用范围
第二条本办法规定了临河公司火电机组检修工作的标准化管理程序，明确了与火电机组检修工作有关的标准化工作要求。

第三条本办法适用于临河公司所属火电机组检修管理工作。

第三章引用标准及关联制度
第四条DL/T 838-2003《发电企业设备检修导则》
第五条中电投内规[2004]91号《中国电力投资集团公司发电设备检修管理规则(试行)》
第六条LHFD-ZH-001《中电投宁夏能源铝业临河发电有限公司规章制度管理规定》
第七条LHFD-SJ - 《中电投临河发电有限检修质量验收管理制度》
第八条LHFD-SJ- 《中电投临河发电有限公司发电设备检修监理制度》
第九条LHFD-SJ- 《中电投临河发电有限公司辅助设备再鉴定管理制度》
第十条LHFD-SJ-《中电投临河发电有限公司机组A/B级检修后评价管理制度》
第十一条 LHFD-SJ- 《中电投临河发电有限公司检修文件包管理制度》
第十二条LHFD-SJ- 《中电投临河发电有限公司检修质量过程控制管理制度》
第十三条LHFD-SJ- 《中电投临河发电有限公司备品备件管理规章制度》
第四章专用术语定义
第十六条检修等级：是以机组检修规模和停用时间为原则，将机组的检修分为A、B、C、D四个等级。

（一）A级检修：是指对发电机组进行全面的解体检查和修理、以保持或恢复设备性能。

（二）B级检修：是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。B级检修可根据设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期检修滚动项目。

（三）C级检修：是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业，以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。

（四）D级检修：是指当机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。

（五）主要设备和辅助设备：主要设备是指锅炉、汽轮机、燃气轮机、水轮机、发电机、主变压器、机组控制装置等设备及其附属设备；辅助设备是指主要设备以外的生产设备。

（六）停用时间：是指机组从系统解列（或退出备用），到检修工作结束，机组服役的总时间。

（七）质检点（H、W点）：是指在工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点，这些控制点不经质量检查签证不得转入下道工序。其中H点为不可逾越的停工待检点，W点为见证点。

（八）不合格项：是指由于特性、文件或程序方面不足，使其质量变得不可接受或无法判断的项目。

（九）再鉴定:包括品质再鉴定和功能再鉴定。

（十）品质再鉴定是指设备投运前，通过试转、试验等方式对设备的性能及检修质量进行检验，对设备再服役应满足的条件进行检查。

（十一）功能再鉴定指检验投入正常运行后的设备，是否满足运行准则要求，达到其设计功能。

（十二）检修文件包：检修文件包是设备检修管理的作业文件，是检修工作的实施依据和检修过程记录档案，包括工作任务、修前准备、技术质量标准、作业标准(工序)、试验标准、技术记录、检修总结和自身动态管理的全过程。其核心内容是检修作业标准(工序)和技术记录。

（十三）检修后评价:指对检修项目实施前提出的所有指标(安全、健康、环保、质量、设备健康水平、经济水平、技术水平指标)以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行对比、分析、评价，以促进提高大修管理水平。

第五章职责
第十七条临河公司生产技术部的主要职责：
（一）负责制定和完善临河公司火电机组检修标准化管理办法。

（二）贯彻集团公司、临河公司检修管理的思路和要求，积极推行检修全过程标准化管理。

（三）监督、指导、协调所属各单位检修管理工作，组织进行修前准备、检修实施阶段和检修后的评价工作。

（四）分析所属各部门检修标准化管理的效果，提出改进检修工作建议。

第十七条所属各部门职责
（一）负贯彻临河公司检修标准化管理的思路和要求，执行本制度。

（二）负负责机组标准化检修的组织管理和协调工作。

（三）负定期总结、分析检修标准化管理的实施效果，向生产技术部部提出改进意见。

第十八条检修部门职责
（一）负贯彻临河公司检修标准化管理的思路和要求，执行本制度。

（二）负配合发电公司做好检修标准化管理工作。

（三）负做好检修现场文明生产和标准化作业管理。

（四）负责定期总结、分析检修标准化管理的实施效果，向临河公司生产技术部提出改进意见。

第六章工作内容、要求与程序
第一节检修前期准备
第十九条组织机构
（一）一般情况下，检修的组织机构应在A级检修180天前（B级检修160天前、C级检修90天前）设立，并经审批后正式发文。

（二）发电机组检修的组织机构一般应设立机组检修领导小组，检修领导小组由发电公司总经理负责组建、任命并授权。检修领导小组组长由生产副总经理（总工程师）担任，生产技术部门、安全监督部门、运行管理部门、物资管理部门、人力资源部门、后勤保障部门、检修承包方及监理方等相关人员为工作组成员。

（三）生产副总经理（总工程师）由发电公司总经理任命并授权，代表总经理实施检修管理，全面负责机组的检修工作。

（四）检修领导小组主要负责领导检修管理工作；决策检修重大事项；组织各参检单位；确保检修工作的顺利进行、控制检修的整体进度；对检修的安全、质量、工期、费用、资源等管理负总责、审批下发各项检修管理文件；负责调整总工期进度计划、组织检修协调会，及时协调解决检修过程中发生的问题；负责安排、协调和监督检查各管理组的工作，保证组织机构正常运行。

（五）在领导小组下一般应设以下职能小组：
（一）质量控制组
小组成员：质量控制总负责人由生产副总经理（总工程师）任命并授权，一般应由生产技术部主任担任。小组成员主要应由发电部、生产技术部门的专业工程师、点检员组成。

主要职责：全面负责检修