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试论A燃气公司营销风险管理_MBA硕士论文(56页).rar

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更新时间:2018/11/9(发布于广东)

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文本描述
中文提要
燃气行业关系国计民生,但其自然垄断性与经营主体多样性, 给企业营销风险
管理带来极大挑战。本文拟结合 A 燃气公司的实际情况,运用营销风险管理方法,对
燃气企业营销风险进行有效识别,选择关键风险加以分析与衡量,从而找出企业营销
风险管理的有效办法;并根据营销风险管理思路,建立起一整套切实可行的营销风险
管理系统,从企业营销风险管理之战略目标、技术流程、基础设施和内部环境四个维
度出发,综合考虑影响风险决策的因素,将整个企业营销面临的各类风险以及承担这
些风险的各个业务单位纳入到统一的管理体系中,通过资源的有效整合,达到风险管
理要素的最优均衡,实现企业营销价值创造的最优化。

关键词:燃气企业 营销风险 风险决策
作 者:卢崇文
指导老师:钟旭东

第一章 引 言
一、选题背景
美国经济学家加尔布雷斯曾经说过:二十一世纪的管理有两大主题,其一是战
略管理,其二是风险管理,首次把风险管理与战略管理摆到了同样重要的地位。当今
中国社会经济转型的关键时期,风险可谓无处不在、无时不在,风险将造成的可能损
失导致经济个体望而却步,风险所伴随的收益回报却又诱使更多经济个体趋之若鹜。

风险的辨证性使得风险管理在现代经营决策中显得尤为重要,同时也对新经济形势下
的风险管理提出了新的挑战与要求。

市场营销是企业的主体活动,市场营销风险则是企业风险高度集中的部分。营销
风险预警与防范是管理的重点,对于企业而言,营销风险在本质上是一种损失的可能
性,表现在风险发生与否、发生时间、发生原因、潜在损失多大等的不确定性。

随着国民经济的快速发展,我国城市燃气需求正处于发展高峰时期,虽然市场需
求量不断增长,发展速度越来越快,但由于燃气行业是关系国计民生的重要行业,我
国目前城市燃气行业基本上还是一体化垄断经营,燃气设备的生产、安装和维修以及
燃气工程建设领域的产品和服务的价格监管尽管已经被取消,但政府对燃气的价格监
管依旧延续了计划经济体制。这种体制给城市燃气企业的发展造成了制约, 其经营
风险往往被忽视。城市燃气企业的自然垄断性与经营主体多样性, 给企业营销风险
管理带来极大挑战。