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（二）公司简介
南储仓储管理有限公司成立于1998年，注册资本8550万，系广东广晟有色金属集团有限公司的控股公司，是一家集仓储管理、期货交割、运输业务、仓储融资、保税仓储、仓储管理输出等为一体的综合性仓储管理公司。公司总部位于珠三角经济圈核心城市佛山，工业经济繁荣，交通便捷，是上海期货交易所和大连商品交易所指定交割仓库。目前已成为国内最具竞争力的仓储管理公司。南储分公司在河北省石家庄石家庄市建设北大街2号燕华大厦1509室内，主要业务是仓储融资。南储管理有限公司河北分公司在唐山、秦皇岛、石家庄、邯郸等地设立了驻外片区，实行对贷款企业的或物质押进行监管。在河北省内南储管理有限公司主要的业务是仓储融资。仓储融资指货款方以存货(原材料、成品、半成品)存入仓储公司仓库，并以仓储公司出具的仓单或直接利用存货为质押标的，从银行取得融资的活动，仓储公司在质押期间对质押物进行监管，并承担质押物短少、毁损、灭失的赔偿责任。 南储公司率先开展了仓储融资业务，通过与银行、企业的合作，成功解决了企业，尤其是中小企业流动资金短缺、融资困难的问题，实现三赢的良好局面。仓单融资业务分为仓单融资业务和动产融资业务，其监管形式分为存货监管、在途监管。质押产品主要有：有色金属、黑色金属、化工产品、石油、矿产品、农产品等。
公司的露天堆场仓库主要存放一些原材料的铁粉、钢材、煤炭等一些矿物质，由于近两年业务量的不断增加，公司现有的仓库已不能满足当前客户的需求，为此公司正在筹建二期工程，建设一个现代化立体仓库和露天堆场，结合当前工作中出现的一些问题，就此我为以后的发展提出了几条改进方案。
二、设计原则
（一）布局合理化原则
仓库布局合理化原则，是指在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施道路等各要素进行科学规划和整体设计，
（二）存储分类原则
存储分类原则，是指所有货物按一定特性分类储存，每一类货物固定其储存位置同类货物不同品种又按一定的法则安排储存位置。便于按周转率高低安排存取，分类后个存储区域再根据货物的特性选择储存方式，有助于货物的存储管理。
（三）效益原则
以公司获得最大利益为设计目的，通过改进方案提高公司资金运用的经济性和实用性。从而提高工作效率，降低仓储成本，改善服务和提高经济。
（五）合理堆码原则
堆垛就是根据货物的包装、重量和性能特点，结合地面符合、储存空间，将货物分别堆码成各种垛形，货物的堆垛方式直接印象上屏的保管，合理的堆垛，能够使商品不变形、不变质，保证商品的储存安全。同时还能够提高仓库的利用率，并便利商品的保管、保养和收发。
（四）充分利用仓库原则
仓库设计是在现有仓库的基础上进行的设计，要根据现有仓库的场地特性、设备条件，针对仓库的货物种类，合理的进行设计，使仓库的每一个空间都可以得到充分利用。作业便捷的货位用于周转量大的货物仓储，而不便操作的货位用于保管长期存储的物资。作业线路合理规划，不仅要实现作业的快捷，还要使作业线路最少的占用仓库面积，提高利用空间。分散或者集中作业都能满足仓储作业的需要，但不同的仓储物、不同的作业方式，对空间使用会有极大差别，应根据仓储作业的需要设计作业区。
（六）存储物统一性原则
产品同一性原则就是要把相同特性的物品储放在同一保管区域，具有相应的区域。例如，将精煤放同一区域，焦煤放在同一区域。
（七）理论联系实际原则
把所学的专业理论知识运用到实际工作当中，理论与实践相结合，从而提高工作效率。
三、设计方法
（一）“ABC”分类法。
“ABC”分类法即将货物按其出入库的频繁程度、数量和重量的不同进行分类，并按类保管。在货物的货位布置中，根据“ABC”分类方法，应将出入库频繁、数量大、分量重的A类货物放置在离库门较近的地方反之则可放在离库门较近的地方，反之则可放在离库门较远处。这种布置方式有利于缩短货物的平均搬运距离。
(二)“四号定位”法。
用一种四位数字来确定存取位置的固定货位方法，这四个号码是序号、架号、层号、位号。这就使每一个货位都有一个组号，在物资入库时，按规划要求，对物资编号，记录在帐卡上，提货时按四位数字的指示，很快将物资挑选出来。这种定位方式可对货位先做出规划，并能很快地存取货物，有利于提高速度，减少差错。
（三）“五五化”堆码法。
储存物堆垛时，以“五”为基本计数单位，堆成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花五、重叠五等，堆码后，有经验者可过目成数，大大加快了人工盘点的速度，且少差错。
四、设计内容
（一）仓库管理存在的问题
仓库里的垛位之间的距离太近，铲车作业时没有足够的作业空间，库内没有安全措施，导致仓库空间利用不合理。
仓库里的垛位大小不一，导致盘点不易。
（二）优化前仓储管理现状及解决方案
1.管理现状
货场共有三个煤垛,依次为1号垛、2号垛和3号垛，垛位高10.5米，从西到东共分为6个仓位，依次为1到6号仓位，三个煤垛西到东分别挂有货号牌，都分别用阿拉伯数字1到6表示，由于货位标识不明明确，初次的装车司机进入货场后都会感到迷茫，不知道票务室再哪里，更不知道自己的货物在哪个煤垛底下，他们需要询问现场保管人员，从票务室取出出库单，还得问清自己货的货位，有时候司机找不到保管人员只能自己把车停在一边等着或者任意开到一个煤垛下排队，并且排了半天后才发现自己的货在其它垛位下，这样又要把车换到正确的货位下继续排队等待装车或卸车。这样给司机带来了很大的不便，有时也会造成通道堵塞。
南储管理有限公司河北分公司监管的货场面积利用率低，仓库面积摆放没有规划，质押物的垛位之间的距离太近，铲车作业时没有足够的作业空间，仓库里的垛位大小不一，盘点和出库都难以录入数据。如果货位进行合理编码，会比较容易，如果货位混乱，尤其是在同一种质押物放在另一个质押区域，就会导致重复质押或多次质押，质押物数量不多的时候，盘点和出库都会用很长时间。堆垛不大小不一，既浪费了盘点时间又浪费了仓库面积。如下图所示：
改进前仓库布置图
现在南储管理有限公司河北分公司监管的货场约占地26000平方米，21673.872吨焦煤，和 26793.59吨精煤（焦煤）,煤矸石若干。
煤垛高10.5米，垛位太高，盘点人员拉尺盘点时极有可能出现安全隐患。盘点时按照打方的方法盘点。
2．改进方案
仓库平面布置首先是进行功能分区，根据仓库的各种建筑物性质、使用要求、使用性质及安全要求，再结合仓库用地内外的具体条件，合理的进行功能分区，在各个区中布置相应的区域。仓库平面划分为仓储作业区、辅助作业区，行政生活区
