由于外部环境已经无法逆转，本文转而深度挖掘 MI 公司内部的供应
链环节，试图通过对 MI 公司的供应链优化，来提高 MI 公司的行业竞争
力。
论文运用供应链管理的相关理论，从 MI 公司当前的经营状况和供应
链结构中存在的问题入手，将 MI 公司的供应链从上游到下游进行多次优
化，先从供应商的选择来进行产品价值的提升，再通过合理的配送中心
的布局来降低物流成本。同时，通过对客户需求更合理的预测来实现库
存运营的最大效率，并对未来的 VMI 管理提出基本思路。
优化后的供应链将明显为 MI 公司带来竞争力的提升，其中运用的方
法包括供应商优选的层次分析法，仓库选址，需求预测，安全库存设定
等。
本论文优化方案的提出对 MI 公司的未来发展有一定帮助，相信对其
他类似传统贸易行业的企业也有一定的借鉴作用。
关键词：传统贸易行业 供应链优化 物流管理 手工具 竞争力
第1章 绪论
1.1 研究背景、研究目标和意义
MI 公司是国内知名的五金工具贸易行业的龙头企业，自 2010 年起公司每年的销售额都超过
1 亿美金。然而伴随着着销售额的不断攀升，MI 公司的管理者心里却并不全是喜悦，公司逐年下
降的利润率让他们忧心忡忡。据统计，在 2006 年，公司的净利润率超过 5％，而到了 2011 年，
公司的净利润率已经不足 3％，且呈明显的逐年递减的趋势。
事实上，自 2005 年汇改以来，中国各行业的贸易企业就已经开始感受到的压力，而像五金
工具这样的低附加值的劳动密集型传统行业，更是雪上加霜。特别是在 2008 年金融危机时刻，
全球经济增速防缓，需求下降，国内大批贸易企业不得不因此破产倒闭。更糟糕的是，在如此恶
劣的贸易环境下，中国传统劳动密集型企业所赖以生存的廉价劳动力也已不再廉价，且据最新国
务院批转的《促进就业规划(2011-2015 年)》规划，未来 5 年我国的最低工资标准要求每年增长
13％以上。以 2012 年上海最低收入标准 1450 元计算，到 2015 年，上海最低收入将达到 2092 元，
相比 2006 年的 750 元，增长了 179％
①
。另一方面，由于石油，铁矿石等大宗商品价格的不稳定，
整个行业的发展举步维艰。
为此，在其他外部因素无法改变的情况下，笔者试图找出一种自上而下的供应链优化模式来
帮助企业降低产品的实际成本，进而提高 MI 公司的利润水平和行业竞争力。并希望借此为契机，
寻找出能够帮助提升中国传统贸易企业的国际竞争力的方法。
1.2 研究内容、方法和结构
本文主要研究的内容，就是通过整个供应链的各个环节的跟踪，逐步逐点的找出产品从制造
到零售门店销售过程中可能存在的降低 MI 公司成本的机会，并不断的将这各种机会累积，从而
达到产品到达客户手中时的总成本最低，即到达成本最低。
由于五金制造及贸易业都是传统的低附加值行业，且是无门槛的完全竞争行业，本论文采取
了几乎通用于所有企业的供应链管理方法，包括对供应商进行选择时运用的层次分析法，提高物
流效率的配送中心选址，高客户需求 fill 率与低库存的平衡安全库存计算，以及未来可能可以
进一步发展的 VMI 管理等。
文章的研究内容分为 6 章：
==>>