生产员工 保底管理制度 金富雅家具.行政中心 生产员工保底管理制度 1.目 的 确保员工收入得到保障，有效控制人员流失，挖掘广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，向“多劳多得，少劳少得，不劳无获”的管理模式功能转变，不断提高工作效率，节约人力、物力、降低成本，增加企业抵抗风险的能力。 2.范 围： 生产线员工：（含金富雅分公司、B线后段、亨利美家分公司、东莞分厂 制造中心生产一线在职员工） 3. 定义： 名词定义 1.保底收入 2.生产淡季 3.工作量不饱和 4.保底对象 5.享受保底的情况 3.1保底收入： 是指公司在生产淡季或其它因素造成工作量不饱和，公司参照同行业工资水平标准设定的员工保障性薪资收入。 3.2生产淡季： 指行业销售淡季，导致公司生产无订单，生产线停工多日，或断续停工待料多日的情况（春节放假除外）。 3.3工作量不饱和： 是指本部门或工序所有人员 平均收入达不到保底标准。 3.4保底对象： 所有计件员工。 3.5享受保底的情况： 当月本部门或本工序所有人员的平均收入达不到规定的标准收入（保底收入标准）。 4.下列情况不得享受保底工资，只能按照实际计件收入结算。 4.1整月请假累计3天（含3天）以上者；请假在3天以内者，按实际出勤天数计算保底； 4.2不服从部门主管（上级领导）正常调动或其它工作安排而恶意对抗者； 4.3旷工累计达1天者； 4.4未经部门主管批准而私自离开工作岗位者； 4.5试用期内申请辞职或被辞退者； 4.6申请辞职已到期的当月； 4.7公休须以部门签核的《公休单》为凭、公司正常放假（不含春节放假）按正常出勤处理 5.保底收入特别约定： 5.1特别约定：新进员工培训期内离职（一般培训期为10天，含辞工和辞退）不予结算工资； 5.2 单方终止劳动合同的公司扣回已经补出的保底差额收入； 5.3所有工序助手原有的补助取消，按最新签署过的制度执行。 保底方式： 6. 6.1车间员工在符合保底条件下分工序进行保底。计算方法是：将本工序所有保底差额累计，除以本工序全勤总天数（即：全勤总天数=月全勤天数*人数）为日保底金额，再按本工序员工出勤天数进行分配保底差额； 6.2助手和师傅分开保底,不按正常生产比例进行分配保底。 范例：面漆师傅6月保底工资计算 7.生产中分货原则： 7.1坚持能者多劳的原则，在货源充足的情况下，在保证品质和交货日期的情况下，可以向主管多申请分货； 7.2坚持平衡分配原则，在货源不足的情况下，平均分配工作量，达到劳逸结合和平衡收入目的，同工序员工计件收入相差不得相差300-500元； 7.3公布原则：部门每月20日前按时公布上月保底收入情况，增加透明度，保底员工认真核对，让公平公正的保底落到实处。 8.车间计件员工除学徒工第一个月包吃外，其余一律不包吃。 保底收入审批流程: 8. 8.1 初审 部门经理 复 核 分管人事行政 的总裁助理 批准 财务部 拟定 各部门主管 保底收入情况 (参考考勤和 部门平均收入 复 核 部门总监/副总 248.2财务部审核重点： 本部门或工序员工平均收入是否达到保底收入标准。 9. 制造中心助手类工资核算 按现有计算方法保持不变 10. 《总厂生产员工保底收入设定》见附表 《实木厂生产员工保底收入设定》见附表 11. 本制度由人事行政中心负责组织重新整编，负责解释，修改时亦同。 12. 本规定自2011年4月1日起施行，原有之相关《生产员工保底规范》同时废止。 13.1 判断是非？（正确的打√，错误的打×） 1、张三是油磨熟手，保底3000元，他这个月计件工资达不到3000元，可以按保底发3000元（ ） 2、张三是排钻师傅，李四是排钻助手，可以按正常的生产比例进行分配保底（） 3、计件员工10天内辞退给予计算工资（ ） 4、拿保底的员工不扣生活费和水电费（ ） 5、员工一个月内旷工累计一天取消保底（ ） 6、张三请假5天，按实际出勤天数可以享受保底（ ） 本次学习到此结束 谢谢！