摘要
随着物业管理规模不断扩大,物业管理企业以及其从业员工人数不断增长,物业
管理已经成为人们工作和生活中不可或缺的组成部分
本文以一家公有制企业的物业管理公司为例,运用薪酬体系设计相关理论,结合
物业行业以及物业企业管理的特点,探讨现存薪酬体系存在的问题和弊端,提出如何
对现有薪酬体系进行科学合理的优化设计,有效发挥薪酬对员工的激励和约束作用,
进而为物业企业服务管理水平的提高、服务效能的提升做出积极贡献。本文结合行业
背景和企业背景对蓝馨物业管理公司的薪酬现状进行了深入的研究,在薪酬相关理论
的指导下,通过薪酬满意度调查发现现行薪酬体系存在的问题主要有两个:一是薪酬
的内部公平性不足;二是薪酬结构不合理,薪酬制度缺乏约束性和激励性,结合企业
背景深刻剖析了存在问题的原因,运用相关薪酬理论基础,提出了对薪酬体系进行优
化设计的思路和程序,分别对公司经理级管理人员、中层管理人员、专业技术人员和
操作服务人员薪酬体系进行了优化设计,并提出了实施薪酬改进方案的保障措施
本文的主要内容分为以下5个部分,第一部分是绪论,主要阐述本文的研究背景
与意义,研究的对象与方法,研究的思路与框架;第二部分是相关理论基础,主要列
举了研究涉及到的薪酬相关理论;第三部分对蓝馨物业管理公司的薪酬体系现状进行
了分析,并且通过薪酬满意度调查的方式了解薪酬体系存在的主要问题,对存在问题
的原因进行深入分析;第四部分运用相关理论基础,结合存在的问题对蓝馨物业管理
公司的薪酬体系进行优化设计;第五部分提出了实施薪酬优化设计的保障措施
本文的最终目的是建立一套科学的适应企业发展的薪酬体系,发挥薪酬的约束和
激励作用,充分调动员工的积极性和创造性,最终达到提高员工绩效的目的
关键字:薪酬体系;蓝馨物业;优化设计