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摘要
华中空港服务公司薪酬体系优化研究
伴随着中国特色社会主义新时代的到来，社会主义市场经济的活力将更加
凸显，社会竞争也会越来越激烈。人力资源作为影响企业健康发展的重要指标，
已日渐受到了更多企业的重点关注。如何吸引和留住企业关键性人才，激发企
业人力资源的潜能，提升企业竞争力，首当其冲的就是薪酬管理这一人力资源
管理核心职能。越来越多的企业都在思考如何才能构建科学合理的薪酬体系，
如何才能将薪酬体系对员工的激励作用充分发挥，因此对薪酬体系的研究的探
索也日渐成为广大企业关注的焦点问题
华中空港服务公司，是一家在我国华中、华东地区专门致力于代理中小城
市机场地面服务业务的现代化航空服务公司。随着我国航空业的迅猛发展，公
司规模不断扩张，一方面需要吸纳更多的优秀人才，另一方面也需要留住企业
的关键人才。这都需要对现有薪酬体系进行不断的优化，保证薪酬的内部公平
性和外部竞争性，同时为实现“能者上、平者让、庸者下”的灵活机制提供关
键性支撑
民航运输行业竞争激烈，聚集了一大批高端专业人才，人才培养成本极高
一套科学、合理的薪酬体系制度，可以帮助企业吸引和留住有能力、有价值的
关键性人才，为企业创造更多的效益；相反，不合理的薪酬体系却极有可能使
企业陷入人才流失、企业发展难以为继的困境。此外，一套与企业发展战略匹
配度高的薪酬管理体系，也可以充分调动员工主动、积极的工作，激发员工的
创造力，从而提高企业劳动效率，对企业发展产生深远的影响
本文以华中空港服务公司为研究对象，结合人力资源管理相关理论基础与
研究方法，以及现代薪酬管理相关知识，通过对华中空港服务公司员工薪酬现
状进行研究分析，发现存在的问题主要有：一是公平性体现不足，无法及时激
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励员工贡献创造；二是等级观念较重，不能充分尊重和体现岗位价值；三是员
工职业发展路径较为单一，薪酬激励功能发挥不充分。这使得公司现有薪酬体
系在对内的公平性、对外的竞争性和对员工激励的及时性等方面，均不够合理
本文以战略导向原则、内部公平原则、激励有效原则、外部竞争原则、经济性
原则、合法性原则等薪酬设计六项原则为指导依据，设计了华中空港服务公司
薪酬体系的优化方案。最后，为了确保优化后的薪酬体系能够顺利套改实施，
本文还从文化建设、配套制度、资金成本等方面提出了相应的保障措施
优化后的华中空港服务公司薪酬体系，将进一步实现薪酬的激励作用，更
大程度的发挥企业机制优势，为公司在接下来的航空行业发展大潮中，打下夯
实的基础
关键词：
航空地服，薪酬体系，优化设计。