建筑施工行业具有技术门槛低的显著特点，民营企业的积极涌入更激化了施
工市场竞争现状。湖南第四工程有限公司作为国有大型施工单位，在承担了社会
责任的同时面临着自身快速发展的问题，如何在日益激烈的市场条件下把握市场
机会，赢得市场竞争是其重点关注的主要目标，而实现目标的关键在于科学有效
的战略定位
本研究以湖南第四工程有限公司为研究对象，结合战略管理以及 BOT 相关理
论，针对建筑施工行业的主要特点研究其发展战略，旨在为湖南第四工程有限公
司提供理论与方向指导。本文在综述相关理论基础后，研究了国内外建筑行业整
体形势，通过访谈、问卷等形式了解湖南第四工程有限公司公司价值链，分析其
目前人力资源、市场开发、财务运行、研究开发、土地资源现状，为公司战略目
标定位提供良好的现实依据。通过对湖南第四工程有限公司进行 SWOT 分析，充
分了解其优势与劣势，分析其机遇与威胁，进一步明确战略定位，提出包括市场
发展、管理、经济、人力资源在内的战略目标体系，指出湖南第四工程有限公司
应积极发展地产开发项目，谨慎开展 BOT 项目的战略发展方向，并提出了相应的
战略实施保障措施，为战略的有效开展保驾护航
关键词：建筑工程；战略目标；战略步骤；战略管理
。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看
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