摘 要
近年来，随着我国经济的迅速发展，房地产行业异常活跃，众多企业的加入加剧了
房地产企业之间的竞争。与此同时伴随着消费者收入水平的提高，人们对于房屋的消费
由满足居住需求转变成了追求品质生活，单一功能的住宅区也已经不再满足人们的消费
需求。因此，房地产企业面临着巨大挑战。本文在此背景下深入研究了我国房地产业以
及房地产企业的发展现状，并通过对 V 房地产企业的外部环境分析和内部资源分析确定
了发展片区综合运营战略的道路。这一运营战略既满足了居民多功能的生活需求，提高
了居民的生活品质，同时打破了房地产企业进行单一住宅设计的现状，实现了企业的差
异化经营，提高了企业的竞争实力。战略制定之后面临的就是实施问题，在该战略的实
施过程中，笔者从企业的目标、企业的运营组织、企业财务的管理、企业信息化建设、
企业人才的培育、企业品牌的塑造等方面提出了几点建议，希望该战略可以为 V 房地产
企业的发展注入新的活力。

关键词 房地产企业；战略管理；片区综合运营

第 1 章 绪论
1.1 研究背景
进入二十世纪九十年代之后，企业的战略化发展成为我国企业管理理论界和实践界
的新宠，企业发展战略理论研究也在企业中得到了实践、检验和反馈，不少企业在战略
管理理论的指导下获得了新生。可以说，战略管理思想在理论界和实践界形成了良好的
互动和循环。然而在我国的房地产企业中，战略管理的思想并没有遍地开花的景象，这
主要是因为我国房地产市场近些年来持续走热，在利润的驱动下房地产企业的数量也不
断增长，然而大部分房地产企业看重的只是眼前利益，承载的只是一个建设工程队的任
务，单纯的建造房屋然后出售。在企业的管理方式、战略意识以及企业运营机制等方面
都远远达不到对现代企业的战略管理要求。可是随着社会经济的不断发展，全球化已然
成为一种发展趋势。在这一背景下，各种资源必然会在全球这一大范围内高速流动和运
转，随着资源要素的自由流动和运转，一个统一的全球化大市场正在悄然形成。全球化
市场为企业的发展带来了更多的机遇，但是不得不承认企业面临更多的是来自多方面的
竞争和挑战。如果我国的房地产企业仍然保持现有的状态，那么在日益激烈的竞争环境
下，我国房地产业的发展将受到严重的打击。因此，我国房地产企业必须发展一套符合
企业实际发展需求，同时又适应市场发展前景的战略理论，V 房地产集团同样如此。只
有这样才能在日趋激励的竞争环境中获得优势，提升企业自身的竞争实力，应对复杂的
政治、经济和社会环境。

制定企业发展战略固然重要，但是更为重要的是制定正确的战略。我国部分房地产
企业制定了相应的发展战略，但是这些战略并不符合实际的发展需求。从目前我国房地
产业的发展来看，消费者对于住房的消费日趋理性，住宅要求也开始追求品质，希望在
满足居住需求的前提下环境舒适、交通便利、购物方便、配套设施完善等。为满足消费
者的需求，房地产企业就必须立足市场，力求做到完美。当然，建设房屋是一项大工程，
也是一座城市的重要组成部分，房地产企业如果想得到长远发展就必须考虑到所在城市
的发展需求。综合上述情况，结合 V 房地产集团的实际情况，笔者大胆提出了房地产片
区综合运营战略这一问题，片区综合运营战略不仅满足了消费者的住宅需求，而且为消