钢铁产业是国民经济的重要基础产业,我国钢铁产量己多年居世界第一。当

前中国经济增速持续下降,实体经济下滑,基础建设投资放缓,钢铁行业受到了

严重影响。钢铁行业面临着产能过剩严重,布局不合理,产业集中度低,技术含

量普遍较低,产品同质化、资源控制力弱等诸多问题。

作为钢铁的上游行业,铁矿业的发展一方面受到宏观经济形势、下游钢铁产

业需求的制约;另一方面受我国铁矿业资源禀赋低,行业集中度低,赋税高的制

- 约和国外铁矿石的冲击,这些因素使得我国铁矿业遇到前所未有的困境。

石宝铁矿创建于1988年,是内蒙古自治区最大的地方铁精粉生产企业。经过

二十多年的发展,石宝铁矿走过了乡镇企业,乡镇企业与国有企业联营企业,国

有控股阶段,民营股份制阶段,业务由刚开始的铁矿石采选也扩展到钢铁业,并

涉及铸造业、牧业、金融业等。从创业走向成熟,面对发展中遇到的问题与困难,

石宝铁矿企业发展战略经历了数次变更。现在石宝铁矿面临着宏观经济形势低迷,

资源储备大量消耗储备不足,一体化涉足钢铁行业举步维艰等问题,如何突破发

展瓶颈,进行战略的定位和选择,关系着石宝铁矿的兴衰成败。

本文首先描述了企业所在行业——铁矿石行业和钢铁业的基本状况,接着在

详细记述石宝铁矿发展历程的基础上,基于企业生命周期理论探讨石宝铁矿集团

发展的各个阶段所釆用的发展战略。根据企业生命周期理论和石宝铁矿的发展状

况,将石宝铁矿划分为:创业期[1988年-1990年]、成长前期[1991年-1995年]、

成长后期[1996年-2002年]、成熟前期[2003年-2008年]和成熟后期[2009年

-2013年]。采用宏观环境分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法等多种分析

工具和方法,对石宝铁矿的发展过程中的战略变迁进行研究。通过对石宝铁矿发

展过程中的战略变迁进行梳理,找出石宝铁矿成长中的战略制定和实施中的有益

经验和不足之处;通球分析石宝铁矿现状和所处环境,对石宝铁矿未来发展战略

和战略措施提出建议。

关键词:企业生命周期,战略分析,宏观环境分析,五力模型分析,SWOT分析