摘要
目标管理作为中国企业界广为应用的绩效管理方式,其有效性的提升途径受
到理论界与企业界的共同关注。目标管理有效性取决于公司政策、制度的科学合
理性,更与组织文化对其支持度密切相关。当前很多公司只注重目标管理程序是
否按部就班,而忽略了自身文化与目标管理制度的匹配性。组织文化作为一个组
织的价值观,是组织成员的共同感知,引导着组织行为。因此,研宄组织文化对
目标管理有效性的影响很有必要
本文将组织文化划分为团结性与社交性两个维度,形成共有型、网络型、图
利型及散裂型四种文化,并从个人层面与组织层面衡量目标管理有效性程度,结
合岗位性质的调节作用,建立研宄模型。论文在系统梳理以前文献的基础上,来
用了实证研宄方法,以一家大型家电制造企业为研宄对象,通过问卷调研收集数
据并进行统计分析,对组织文化对目标管理有效性的影响进行了较深入的研究,
得出以下结论:
团结性文化对目标管理有效性产生正向影响,而社交性文化对目标管理有效
性影响不显著。四种类型组织中,图利型组织的目标管理有效性最高,其次是共
有型组织,网络型与散裂型组织较差。岗位性质对“团结性一目标管理有效性”
具有显著调节作用,组织文化对职能型员工目标管理有效性的影响比直线型员工
更显著,对直线型部门的影响比职能型部门更显著,而岗位层级越低,组织文化
对目标管理有效性的影响越强
本研宄以一家公司为调研对象,应用企业管理领域相关理论就组织文化对目
标管理有效性的作用机制进行了实证研宄,具有一定理论与实践价值。但是也存
在只采用横截面数据、调研对象单一等局限性,有待后续研宄改进与突破
关键词:目标管理有效性组织文化实证研宄岗位性质