成本管理做为企业管理的一部分,一直以来被视为企业经营管理的中心。它

不仅牵涉到企业经营管理的各个方面,而且它的成效直接影响到企业的经济运行

质量和经济效益。随着社会的发展,生产及信息技术的进步,煤炭企业之间的竞

争也是越来越激烈,伴随着社会不断进步,IT技术及生产技能的持续更新,煤炭

行业内的竞争愈演愈烈,在竞争中对企业成本进行管理则显得非常重要。作为现

代企业成本管理的先进理念之一的作业成本管理,它将作业成本法运用到成本核

算的实践中,使企业管理深入到作业层次,根据其成本动因确认和作业量的计量,

最终达到成本核算更加合理,成本控制更加有效。

本文尝试将作业成本法引入到万利一矿的成本核算中,试图建立更为科学合

理的成本核算方法与管理机制。首先找寻国内外作业成本管理的相关理论文献,

为作业成本法在煤炭企业成本管理中的可行性提供理论支持,并将作业成本法运

用到万利一矿成本核算的实践中,通过建立资源库,划分作业中心,确定成本库,

归集成本库费用,确认成本动因,计算成本动因费率,分配成本库费用,最后核

算万利一矿成本费用。通过与现有成本核算方法的差异对比,分析作业成本法在

实践应用中的优越性。

关键词:作业成本法,作业中心,成本动因,作业分析

第一章引言

1.1研究背景和选题意义

成本管理是企业管理的重中之重,它是为了能够最有效地利用企业资源,从

而进行高效管理的行为。对于煤炭企业,成本管理一直是企业管理的永恒主题,

牵一发而动全身,它牵涉到企业经营管理的各个方面,是束缚煤炭企业生存和发

展的瓶颈。成本管理的成效直接影响到企业的运行质量和经济效益。对于生产基

础性资源的煤炭企业,就是追求以尽可能少的代价,来实现交易成本最低和集约

化发展,最终满足社会经济发展对煤炭的全面需求,使其符合科学发展观并实现

可持续发展。

随着世界全球化的发展,传统成本管理已不能与国际接轨,简称为ABC的作

业成本法是管理会计中最具实用价值的理论,它被认为是目前更为先进的成本管

理方法。该方法是19世纪50年代在美国诞生,其广泛应用是在80年代,此后渐

渐被许多发达国家所采用。其原则是“谁受益,谁承担”,从而将公共资源合理

分配给相关人员调用,然后根据他们使用的目的把成本分摊至各产品中,其整个

核心是生产在资源方面的需求及各个环节中所需要使用的资源,这可以使传统作

业时出现的成本失真现象得以解决,在成本计算时相关性与配比性更加突出,从

而也获得准确的结果。

由于煤炭产品具有特殊性,差异化的战略方针在这个行业中难以实施,因此

唯有实行成本管控,降低产品成本,才可以在竞争激烈的行业中保持优势地位。

煤炭企业实施作业成本的理由主要有: I

1、目前国际上不仅一些先进的制造企业己经开始应用作业成本法,其他许多

非制造业企业也有成功应用作业成本法的案例,从而使这种方法得到大力推崇。

所以说作业成本法在煤炭企业的应用也将会有强大的生命力。

2、实践证明,符合下述条件的公司可以考虑作业成本法:(1)在企业所有

生产成本中,间接费用占有的比例最大;(2)生产流程过于复杂;(3)管理人

员不满意传统管理方法所获得的信息准确性;(4)频繁调整作业方法,却没有调

整与其适配的会计核算系统;(5)具有复杂的产品结构;(6)生产技术复杂且

经常变更,成本也随之变化;(7)公司内有自动化设备及网络技术支撑。我们国

内大多数煤炭公司在其生产管理方面都具备上述条件。