21世纪是知识经济时代,人力资源是企业可持续健康发展的关键因素。电力

行业是国家基础产业,也是垄断行业,地方电网相对于国家电网、南方电网,技

术装备和经营管理差距日益增大,尤其在激励机制上,措施相对单一,且忽视了

员工需求和激励效果评估,致
使员工工作积极性不高,在
竞争中失去动力。因
此,

建立健全符合企业实际的激励机制已势在必行。

本文以郴电国际临武分公司为研究对象,充分借鉴国内外最新的激励理论成

果,通
过对临武分公司激励机制现状分析,找
到存在的问题,构
建新的激励机制。

论文分四个部分,首先,阐述论文选题背景和研究意义,综述国内外激励理论,

介绍了论文的主要内容和结构安排;其次,简介临武分公司的基本情况和员工激

励机制的现状,分析存在的问题;再次,针对临武分公司员工特点构建以绩效为

导向的薪酬激励机制,建立激励性工作设计,确立与企业战略相匹配的培训开发

策略,并建立有效的员工职业发展管理;最后,根据分公司实际,对新的激励机

制实施提出保障措施和推进步骤,在新机制实施过程中可能出现的问题采取防范

措施。

本文以压力机制和动力机制两方面为切入点,对垄断性的地方电力企业完善

激励机制,做了有益的探讨,为企业提升核心竞争力,不断提高全体员工的主动

性、积
极性、创
造性进行了研究,为
电力企业实现市场化竞争有一定的现实意义。

只有不断地完善,建立符合企业的特点的激励体系,才能不断地提升企业核心竞

争力,使得企业永远立于不败之地。

关键词:地方电网;绩效;薪酬激励