企业发展战略是战略管理理论中包含的各种战略的总称,指企业根据已有的资源

适应组织内外环境的变化而进行的长期的、全局性规划,代表了企业未来发展的方向。

我国是世界轮胎消费大国,轮胎行业的快速发展给轮胎生产经营企业带来良好的机遇,

庞大的市场需求将使中国将成为世界最大轮胎生产基地。当前我国的轮胎企业很多,

但是多数企业经营过程缺乏科学有效的发展战略指导,经营目标不明确、行为不规范

和无规划,不少企业仅重视短期利益,而不注重企业的长期发展战略,造成了国内轮

胎业产量过大,质量档次低,同质化、低层次竞争激烈。企业要在这种背景中求得发

展,必须建立自己的核心竞争力。而核心竞争力是在市场竞争中,通过配置和构建自

身的优势资源,并利用该资源占据市场,获取发展的竞争优势,是一种横向的对比,它决

定了一个企业在行业中的竞争地位和经济效益,是决定企业生存和发展的关键。

本文选择WANLI轮胎企业发展战略研究作为课题,通过对WANLI公司进行系

统、全面的分析,为企业制定发展战略。根据WANLI公司经营运作情况,首先对公司

面临的内外部、宏微观环境进行客观的分析,对企业内部资源、结构问题,进行深入

剖析,找出存在的问题及其原因,进而依据企业自身的优势、劣势、面临的机遇和挑

战,确定出WANLI公司的发展战略:即差异化战略和品牌化战略;提出执行相应战略

的具体组织和实施措施…组织和技术创新,加强渠道建设、人才培养和开发,强化质

量管理和成本控制,建设企业文化等。

本文通过定性和定量分析,结合理论与实践,在WANLI轮胎公司的发展战略研宄

中运用战略管理理论和方法,把理论知识和方法应用于企业实践,研宄结果对于指导

轮胎行业的战略管理实践具有一定参考意义。

关键词:WANLI轮胎;发展战略;战略实施

第一章绪论

1.1研究背景与意义

自改革开放以来,中国轮胎工业经历了三个重要变革时期,每一次轮胎生产技术

重大创新和市场重大变化都会造就一批轮胎企业的重生或消亡,轮胎企业间的兼并与

重组和产业布局调整始终伴随并推动着世界轮胎工业的发展和生生不息。在今后相当

长的一段时间内,伴随着汽车业与公路建设的快速发展,轮胎工业将继续保持发展的

动力。我国拥有良好的经济发展前景和广阔的市场空间,吸引了以普利司通、米其林、

固特异轮胎“三巨头”为首的世界轮胎大集团在国内投资,或独资或合资控股建立生产

基地,几乎垄断了整个高档轮胎市场。这些集团生产的轮胎产品质量稳定、产品性能

和科技含量高,产品投入市场后迅速占领国内市场,目前几乎垄断了高档轮胎市场。

与国际轮胎业大公司相比,我国的轮胎企业的整体水平还存在很大差距,如生产规模小、

规格品种少、子午化率低、产品科技含量不高、产品质量不够稳定等。

我国轮胎的消费市场总量大、生产和出口总量大,未来的轮胎行业发展机遇与风

险并存。可以预见,中国将成为世界最大轮胎生产基地。然而,市场总量过大、轮胎

规格和品种严重失控等问题,导致轮胎市场无序竞争的问题日益突出,随着市场竞争

态势的转变,我国轮胎业通过扩大产能和规模来降低生产成本、增加企业利润的增长

方式已难于见效,需要尽快的改变产业发展思路和现状,调整企业产品结构和品种,

企业转变增长模式。科学的发展战略是引导企业在激烈竞争中脱颖而出的最好选择。

明确企业经营环境和优劣势条件是确定其发展战略的关键,如何根据企业所处内外部

环境以及面临的优劣势条件,调整企业的发展战略已经成为大部分轮胎企业的当务之

急0

1.1.1研究背景

改革开放30多年来,我国轮胎产业经过多年的实践和探索,已取得了持续、稳定、

健康的发展。在全球化背景下,中国承接国际产业转移,陆续成立了大量外商合资和

独资的轮胎企业,全球排名前十位的企业均在中国投资建厂。由于我国经济快速发展,

市场前景广阔,外资企业还在不断继续扩张,可以预见,在未来一段时间内,外资企

业在国内轮胎制造中的比重还将进一步增加。

随着我国生活水平和经济收入的增加,我国的汽车消费量呈快速增长态势,近年

来,我国汽车行业高速发展,国内汽车产销量从2002的300多万辆到2012年的超过

1900万辆,不断刷新国内汽车保有量。截至2012年,国内民用汽车保有量超过1亿辆,

超过了 2002年4倍多。汽车产量和保有量的快速增长,大大拉动了国内轮胎市场需求,

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