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总则
考核的基本原则
1、控制人工费用总额及用工总量，经营管理绩效与员工薪酬水平挂钩的原则。
2、打破身份界限，逐步实现劳务工和正式工同工同酬的原则。
3、经营效益与管理绩效并重，公平公开，保障员工基本收入的原则。
4、逐级考核、一级兑现的原则。
二、考核的对象
零售管理部经理、副经理；零售管理部非加油站一般人员；加油站管理经理（ME）；加油站站长及加油站员工。
三、考核的主要内容
经营指标：零售管理部下达的年度月均经营指标。
管理目标：根据油站运营管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。
零售管理部经理、副经理考核
零售管理部经理、副经理统筹负责零售管理部的所有经营、管理及安全工作，是零售各项工作的主要负责人，收入与零售管理部各项考核指标完成情况挂钩，实行年薪制。年度薪酬分固定工资和考核工资两部分。固定工资对应省公司岗位等级工资确定，按月固定发放，考核工资根据零售管理部经营指标和管理目标完成情况兑现。由公司进行考核，人力资源科牵头完成。
月度考核
月度考核内容为经营指标和管理目标两大类。经营指标和管理目标的综合评价实行百分制，二者考核重各为50%。
经营指标考核：具体指的是零售月度经营情况（轻油、润滑油、加油卡、高标号），考核依照附表2《零售经营考评细则》
管理目标考试：考核零售管理部的部门管理情况和油站管理情况。部门管理情况考核依照附表3《零售部加油站规范化管理考评细则》，油站管理情况考核依照附表5《加油站安全管理检查表》、《加油站客户服务检查表》、《加油站运营管理检查表》三张表（简称《加油站规范化管理考评细则》）。
零售管理部经理、副经理月度收入＝月度岗位工资+月度考核薪酬基数×（经营指标完成率*50%+管理目标完成率*50%）。
季度考核
公司对零售管理部考核实行月度检查、季度综合排名，月度检查根据管理工作需要确定检查次数。依据附表2《零售经营考评细则》、附表3《零售部加油站规范化管理考评细则》对公司零售管理部实行季度综合考核排名和奖励，考核结果与零售管理部人员兑现挂钩，与零售管理部经理任免挂钩。
根据省公司对各分公司零售管理部的季度考评排名情况，如季度在全省排名最后三名的，季度兑现中对零售管理部经理、副经理分别给予季度考核奖中管理奖励部分30%、20%、10%的扣奖，如排名在全省前三名的，根据情况由公司经理室研究决定，给予15-30%、10-20%、5-10%例增加奖励。
年度考核
年末公司根据对零售管理部经理、副经理岗位年薪，与月度兑现情况进行清算，余额作为年终奖励考核兑现。
对年度考核进行综合评定。其中：月度考核平均得分占50%，员工对零售管理部经理、副经理的测评分占10%，中层管理人员互评得分占10%，公司领导测评分占30%。
零售管理部经理、副经理年度奖金考核收入=年度清算薪酬余额×年度考核得分率
零售管理部非加油站一般人员考核
对零售管理部非加油站一般人员考核主要是将零售经营、管理目标与一般员工兑现收入挂钩，将员工本职工作表现与兑现收入挂钩。由零售管理部负责考核。
非加油站一般人员收入含岗位工资和考核工资两部分，岗位工资对应省公司岗位等级，按月固定发放。考核工资与零售管理部经营指标、管理目标挂钩。
月度考核
对零售管理部非加油站一般人员实行月度预兑现，季度考核兑现，年终清算兑现的方式考核。
季度考核
考核内容参照零售管理部经理、副经理考核标准，与零售管理部季度总经营指标、管理目标挂钩，挂钩权重各占50%。
每季度对员工个人工作业绩进行考核，由零售管理部经理、副经理、加油站管理经理（ME）对非油站一般人员季度工作表现进行综合考核评分（百分制），所得分与季度考核奖中管理奖部分挂钩。
对分公司零售条线非油站员工综合排名前三名的分别给予300元、200元、100元的奖励，排名后二名的分别给予200元、100元处罚。
根据省公司对零售管理部的季度考评排名情况，如排名全省最后三名，季度兑现中对零售管理部非油站一般人员给予10%的扣奖，如排名在前三名的，给予5-10%的奖励。
零售非加油站一般人员季度考核奖=月考核薪酬基数×（季度经营指标完成率*50%+季度管理目标完成率*50%-省公司考评排名扣奖比例）+季度考核排名奖罚数。
年度考核
年末公司根据对零售管理部非油站一般人员岗位年收入预算情况，与月度兑现情况进行清算，余额作为年终奖励考核兑现。
对非加油站一般人员年度工作情况进行综合评定。其中：零售管理部经理、分管副经理或所在片区ME的测评分占60%，一般人员互评及站长代表测评分各占20%。
非加油站一般人员年度奖金考核收入=年度清算薪酬余额×年度考核得分率。
年度工作综合评定排名情况作为零售管理部申报公司年度先进个人的依据。
加油站管理经理（ME）考核
加油站管理经理（ME）是所属片区经营管理及HSE管理第一责任人，对所辖油站整体经营管理及安全负责，由零售管理部进行考核，上级公司及零售管理部对油站的检查情况直接与片区加油站管理经理（ME）的考核挂钩。
ME收入含岗位工资和考核工资两部分，岗位工资对应省公司岗位等级，按月固定发放。考核工资与本片区所辖油站经营指标、管理目标挂钩。
考核内容
对加油站管理经理（ME）考核的主要内容包括其所辖油站的经营指标、管理目标、综合检查情况及损耗考核。
经营指标主要包括轻油销售、润滑油销售、加油卡消费质量、高标号汽油比例等指标任务的完成水平，由零售管理部根据零售片区经营指标完成率进行考核。具体考核内容详见附表2《零售经营考评细则》。
管理目标包括安全责任、监管责任、服务与信息反馈责任、培训责任及公司交办的其他专项工作等，每月根据零售管理部对油站的现场检查情况、公司其他部门及上级公司对油站的检查和工作评价情况，对照附表4《ME加油站规范化管理考评细则》进行综合评分。
综合检查考核
零售管理部及上级公司按照附表5《加油站规范化管理考评细则》中三张检查表的内容对ME所辖片区的加油站实施月度随机抽查。零售管理部每月抽查各零售片区加油站不少于1站次，特殊情况，零售管理部可根据实际需要增加抽查站次。
损溢考核
按《南京石油分公司油品损溢管理考核办法（暂行）》规定执行，由零售管理部、安全数质量科负责考核。
考核收入
月度考核。每月由零售管理部根据各片区月度经营指标、管理目标及综合检查情况进行综合评分，并通报排名情况。
各大项分值所占权重可由零售管理部根据各阶段的工作重点进行调整，在特殊情况下，零售管理部可根据实际市场状况调整片区经营指标，报经理室确认后调整相关加油站管理经理（ME
）经营考核得分率。
根据零售管理部对加油站管理经理（ME）的月度综合评分结果，对排名前三名的分别奖励月度考核奖的35%、25%、15%，对排名后三位的同比例扣罚。
片区内油站发生三级以上等级责任事故
