应变自如释放由心 打造团队 你站在什么高度 东北大区年计进度状况 关于团队 做一个纯粹的人 批评与自我批评 发展 经理，领导？ 付出，回报与合作 我们总是强调团队战斗力殊不知，没有和谐，哪里有战力。我们的战斗力都在不知不觉中内耗了，举个例子： 什么是团队 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的特征 人（分工） 目标合作 发展自觉性 我们的目标是什么 完不成目标对我们会有什么影响 团队不等于群体 自主性主动关切 思考性 改善建议 合作性 能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通 东北大区年计进度状况 人生哲学 佛度人间 过去 现在 未来 我们每个人都应该有善恶之心，翻开无论是基督教、伊斯兰教还是佛教的教义，都是以善恶心为前提的。也就是说我们在日常工作中对待问题的看法 你提过吗，你对吗，你坚持了吗？ 有句话说的好，不要看，以前有什么，关键是现在有什么，珍惜现在。我想对于我们来讲应该考虑将来我们有什么。现在和一些教授，更多的谈论的是人生问题，当然也是由于他们有时间琢磨这些问题：人活着的意义是什么，怎么或更有意义，士兵突击许三多之所以被大众认可，就是由于他在做有意义的事。说明只有纯粹的东西，经得住考验，也是我们的价值所在。 东北大区年计进度状况 开国的皇帝大多都是有所作为的，开国的军队都是人们乐意研究的。共产党更是一个伟大的组织，充满神秘。许多人，包括我闲暇总是试图能找出他们存在、发展、壮大的一些端倪或者说是秘密。从一些伟人和党史相关书籍中，我们可以发现，书中有几条是反复强调的。其中重要的就是开展批评与自我批评。 东北大区年计进度状况 我想批评我们几乎天天都在做。只要发生错误，就是别人的，至少跟自己关系是不大的。这就容易形成相互攻击，逐渐脱离事情本身，进一步引申，最后把别人全权否定。那么对于工作的改善和我们个人的进步都是有百害而无一利的。开展自我批评容易消除矛盾，真正做到对事不对人，避免站着说话不腰疼的事情发生。同时开展自我批评才能正确接受别人的批评。因为我们批评的目的是以治病救人为目的的。 当然进行自我批评是需要勇气的，特别是发自内心的，而不是敷衍了事的。人都容易形成只能听好话，不能听批评，一听批评就急了。或者嘴上恩恩诺诺，心里却在骂娘。只想着投机钻营，日后耀武扬威。对别人进行批评时，不是事不关己，高高挂起，做老好人，就是心存目的，夸大其词，这都是不可取的。 东北大区年计进度状况 最终的目的——团结 由于我们的出身、学历、地位、经历、地域等不同，对待一些事物的看法，肯定就会不同。人们往往把这些更乐于归为沟通的问题。 合作的前提是求同 东北大区年计进度状况 开放的心态， 日本人，在听到一个他听腻了，甚至他人了解还清楚的事情，你告诉他时，他都会无一例外的表现出极大地惊喜。如：用羡慕的眼光看着你，你知道的真多；发自内心的笑后，真有意思；用惊喜得目光看着你，真的吗；用无限感激的目光，望着你，说真是太谢谢你了。而我们极容易出现想当然，用不屑的目光，扭着头说，我早知道了；都是废话；总之都是腻烦的抱怨。 学习别人+优化=创新 要想比谁高就站在他的肩膀上 发展的途径：爬 被人顶 领导往往是自发的产生的，是具有一定依赖和忠诚的。领导往往也是下属对上级的尊称。经理是职能分工的产物，大多靠职业道德维系。 还有一种新的说法就是经理：经常没道理。为什么会这样呢？ 老板会经常没道理，到老板的吩咐经理得贯彻，经理的理解经常没道理，但是他得付诸行动，经理的行动经常没道理，但是他得承担行动后果。 因此我经常说有些东西，经理可以不会，但是员工要会，经理可以想不到，员工应该想到；经理只是提供资源而已。 在大力倡导学习型团队的今天，扁平化也就是分工协作已是大势所趋，在你的工作岗位上你最合适，我们和领导只是分工不同。 ——————张涛 我们不平衡的，经理所谓的“高薪”，只是他真的比我们多操了很多的“心”。 你踩着我的肩膀飞吧。 翻开历史一些名人录，我们不难发现很多成功都是有共同点的，自己不能成功，就找能成功的，辅助别人成功；自己能成功就找别人，辅佐自己成功。总之或者自己成功，或者通过辅助别人成功，别人成功了帮助自己成功，都是为了成功。而我们往往是我不成功，你也别想成功，千方百计阻挠别人成功。最后弄不好都在最底层上晃悠。人是分层的，要想自己步入高层，要想发展，如果自己发展不了，那就帮助别人发展吧！ 付 出 就 有回 报！ 我们将更懂得团队的真谛： 我们每个人的付出都是渴望回报的，但是回报和付出往往是不对等的； “真心服务，感恩善待；深入沟通，平等协商；政策公正，执行有力；战略伙伴，共赢共享。