首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理专题 > 团队建设 > 复烤公司团队建设与执行力提升经典培训教材PPT_108页

复烤公司团队建设与执行力提升经典培训教材PPT_108页

资料大小:3051KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/6/10(发布于河南)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
陶 小 龙 Tel:13008690335 Email:1114217659@qq 2014年11月19日 团队建设与执行力提升 陶小龙简介 2015-6-10 经济学博士,复旦大学工商管理博士后,香港浸会大学访问学者,云南大学工商管理与旅游管理学院副教授,硕士生导师,MBA、EDP课程金牌主讲教师,云南市场学会副秘书长,上海企业家心理学会理事。曾为云南近30家大中型企业及政府部门等提供培训、咨询等服务;出版《人力资源开发与管理》、《市场营销学》等教材6部;获全国教学比赛三等奖、云南省教学成果二等奖、云南大学教学成果奖及教学比赛奖等共6次;主持国家级、省部级课题等5项;公开发表学术论文20余篇,出版专著4部。 规则:请一笔(不抬笔)不重复地画四条直线将这9个点全部连起来 破冰游戏 单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队,全体队员要各就其位,各司其职,同时更要密切配合,发挥整体效能 。 www.ancin 五个指头论长短 启示:五个指头是分散的,倘若合成拳头,形成团队,必定会增加它的竞争优势。 有一则寓言故事,说的是五个指头伸出来,比谁是老大,谁就排第一。老大说,我最粗,我应该排第一;老二说,我最灵活,我应该排第一;老三说,我最长,我应该排第一;老四说,我最珍贵,戒指是戴在我上面,我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢老五说,当我们去朝圣拜佛的时候,我领队,在最前面.自然是第一。大家一合掌,果然老五在最前面。 团队建设的瓶颈究竟在哪里? 并不是各成员太无能,而是这些成员们太“能干”,谁都只想演“主角”而不愿当“配角”,以致于无法让其他成员与其共事。 一、建设高效率团队团队由两个或两个以上的人组成,通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。高效率团队的特点 高效团队建设的48字方针 1)组建尹始严格选拔; 2)分工明确 明晰职责; 3)正人正己 领导表率; 4)信任授权 共同成长; 5)业绩考核 优胜劣汰; 6)恩威并施 学习团队 。 团队建设原则:树立共同目标 共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力,目标会使个体提高绩效水平,目标也使群体充满活力。 团队建设原则:完善成员技能 高效团队需要几种不同技能类型的成员: 具有技术专长的人 具有发现、解决问题和决策技能的人 具有较强人际关系的人 踏踏实实做事的人 团队建设原则:分配角色 把个人偏好与团队角色要求适当匹配,使团队成员各尽其能。 www.ancin 优秀团队的8种角色 www.ancin 优秀团队的8种角色 用人所长还是所短? 假设我们要从三个候选人中选择一位来造福全世界,你会选择哪一位? A:有两个情妇、有多年的吸烟史、嗜好马提尼酒。 B:曾经两次被赶出办公室、每天中午才肯起床、每晚大约要喝大约一公升的白兰地。 C:曾是国家的战斗英雄、保持着素食的习惯、从不吸烟,偶尔喝点啤酒、年轻时没有做过什么违法的事。 公布ABC分别是罗斯福、丘吉尔、希特勒。 团队建设原则:培养相互信任精神 表明你既为自己也为别人的利益工作 用语言和行动来支持自己的团队 表明指导你决策的基本价值观是一贯的 开诚布公 公平 说出你的感觉 保密 表现出你的才能 信任故事 一年夏天,天气大旱,眼看辛辛苦苦播种的庄稼就要旱死了,农夫甲和农夫乙经过商议,决定修建一条水渠将山上水井里的水引下来灌溉庄稼。于是他们决定分别从地头和井口向中间挖,农夫甲从水井那端挖起,农夫乙从地头那端挖起,他们的老婆负责做饭和送饭。 第一天活干完了,农夫甲这边土比较多,挖了五丈,农夫乙这边石头比较多,所以才挖了两丈。两个人都累坏了。 农夫甲的老婆对农夫甲说:“你今天挖了五丈远,而农夫乙才挖了两丈远。” 农夫甲想:“他该不会是在故意偷懒吧?明天我得少挖一点。”农夫乙的老婆对农夫乙说:“农夫甲今天挖了五丈远。”农夫乙想:“明天我要继续加油啊!” 第二天活干完了,农夫甲挖了四丈远,农夫乙挖了三丈远。晚上,农夫甲的老婆对农夫甲说:“今天农夫乙挖了三丈远。”农夫甲想:“我偷懒还挖了四丈,他才挖了三丈,太过分了!”农夫乙的老婆对农夫乙说:“你知道吗?农夫甲昨天挖了五丈,而今天才挖了四丈远。”农夫乙想:“昨天能挖五丈,而今天却挖了四丈,农夫甲今天肯定偷懒了,明天我也少干点。” 就这样,当他们终于把水渠修完的时候,庄稼早就旱死了。 信任故事 信任 能 力 品 格 何为“能力”? 何为“品格”? 二、团队冲突管理 团队效率曲线 冲突的形式 抱怨 流言 争吵 攻击 批评 我习惯用什么方式进行冲突 排斥 逃避 孤立 自残 冲突水平与组织绩效之关系 A B C 低 冲突水平 高 高 低 组织绩效 引发冲突的根源 - 分歧 冲突管理的原则 真诚 努力理 解对方 追求共同目标和利益 以双赢 为目标 对事不对人 换位去思考 冲突处理策略 A:合作我赢,你也赢。 B:妥协双方都赢一部分,输一部分。 C:迁就我输,你赢。 D:竞争/强制我赢,你输。 E:避免我输,你也输。