由予秘蓠我戮众多孛，j、民企仍然还处在或“拷贝”或“复利”的小捧游生
产方式下，管理水平差、技术含墩低、员工素质低、抵抗风险能力弱，很难形
戏骞己豹专翻鼓零、管理经验、久才铸餐、融资梁遭窝营镑渠道，企堑掰疆箍
的竞争除了来自企业的管理竞争、市场的竞争、资众的竞争和技术的竞争之外，
雯多豹将怒嚣临黄人才豹竞争，警|进入才l敝塞臻大方鼹，霪努人才更鼹，这
已经成为中小民营企业面临的普遍难题：y
本论文针对我国中小鼹企的特点亵存在匏阉爨，遽过对员工淀失黪影豌因
素和影响分析，对中小民捷在不断寻求新的发展乏路的同日寸，怎样才能引进人
才，用好人才，如何吸引人才为自融所用等问题进行了比较全面和深入的探讨。

本文认为；员工流失已经成为我翻中小民众所面穗豹最严峻豹闯越。要憋留住
人才，企业的用人观念必须要进行转变，实行人雠化管理，充分考虑员工的情
感、叁尊冬价蓬体瑷，建藏更寿久祷昧、充满乐趣静工作笼为重簧；要戆鬻住
人才，优厚的待遇是吸引人才的重薅手段，而不断丰富工作意义，增加工作的
热蔽毪露戏臻戆糗会翅是公霉善予蘩往入方懿关键所在；簧靠感情餐久、待逶
留人、事业留人；蔡想留住人才，中小民奄在对员工的管耀中要抓好识人、选
人、旁人、两人、磐人五个繇萤，逶过援魏和激磁来培养昃工夔谈羁感帮归震
感，激发员工为自我实现而奋斗的信心，赢得员工的忠诚度，这不仅是管理行
为的创薪，更是经萤理
一关键词： 中小民企
念上的创赫。员工流嫱