摘要
金融危机之后，发达国家出现了“再工业化”倾向，世界经济开始了新一轮结构性调整，这给
我国企业，尤其中小型民营企业的生产经营和转型升级带来了新的挑战，产生了重大影响。在这种
形势下，中小型民营企业的外部环境和生存空间发生了很大变化，生产经营和发展更加举步维艰，
然而中小型民营企业在各个方面准备不足，现状不容乐观。中小型民营企业要想适应当前环境，打
开生存空间，跟上发展步伐，必须注重加强内部管理机制建设。文章就如何改善和加强中小型民营
企业的人力资源及其管理问题进行了研究和讨论。
人力资源管理是企业管理的核心内容，是企业资本财务运营、机制制度建设、人力资源管理这
三套马车的重要组成部分。文章以西安市为例，采用调查访谈和问卷、对比分析、实证分析等方法，
分析了西安市中小型民营企业的人力资源及管理现状，存在的主要问题，形成这些问题的主客观原
因，对企业人力资源管理存在的主要问题有针对性的提出企业必须树立“人力资源是第一资源”的
思想，提高对人力资源管理的科学认识，克服自身的局限性，努力构建科学的人力资源管理体系，
不断提高人力资源管理水平的管窥之见，以期对改善中小型民营企业的人力资源及管理现状有所借
鉴和帮助。
关键词：中小型民营企业；人力资源管理；家族、熟人式管理；现代企业制度
目录
摘要.....I
Abstract...........II
第一章绪论..........1
1.1研究背景及意义........1
1.1.1研究背景..........1
1.1.2现实意义..........2
1.2国内外研究现状........2
1.2.1国外研究现状..2
1.2.2国内研究现状..3
1.3研究的主要方法、内容、思路........4
1.3.1研究方法..........4
1.3.2研究内容及整体思路..5
1.4特色与创新....6
第二章基本理论与相关概念回顾....7
2.1基本理论........7
2.1.1人力资源管理..7
2.1.2战略人力资源管理......7
2.2相关概念........7
2.2.1人力资源..........7
2.2.2人力资源市场..8
2.2.3中小型民营企业..........8
2.2.4劳务派遣..........8
2.2.5职业经理人......8
第三章西安中小型民营企业及人力资源管理现状..........10
3.1西安中小型民营企业的基本情况..10
3.2企业人力资源管理现状......12
3.2.1问卷调查情况12
3.2.2西安中小型民营企业人力资源管理现状....14
3.3企业人力资源管理的环境分析......15
3.3.1外部环境分析15
3.3.2内部环境分析16
第四章存在的主要问题及成因......19
4.1主要问题......19
4.1.1缺乏对人力资源管理的科学认识....19
4.1.2家族式、熟人式管理色彩浓厚，现代企业意识欠缺........19
4.1.3缺乏人力资源管理战略性思考和规划，没有开发意识....20
4.1.4缺乏有效的激励机制22
4.1.5对管理文化认识模糊，企业文化培育意识不强....24
4.2成因分析......25
4.2.1中小型民营企业人力资源管理问题形成的客观原因........25
4.2.2中小型民营企业人力资源管理模式不科学的主观原因....26
第五章改善中小型民营企业人力资源管理的思考和建议..........27
5.1树立人力资源是第一资源的管理思想......27
5.1.1多维的人力资源观念是基础27
5.1.2努力构建人力资源管理战略27
5.2建立现代企业制度..28
5.2.1逐步理顺公司产权制度.........28
5.2.2积极推进公司管理制度建设.28
5.3建立现代、专业的人力资源管理体系......29
5.3.1建设专业化人力资源管理队伍，完善人力资源管理部门.29
5.4建立虚实兼顾的多样化长效激励机制......30
5.4.1实激励基本内容的设想........30
5.4.2虚激励基本内容的设想........30
5.5实施有效的人力资源培训、建立学习型员工队伍...........31
5.5.1建立有效的培训体系.31
5.5.2实施有效的教育培训32
5.5.3建立学习型员工队伍32
5.6重视企业文化建设..33
5.6.1企业文化建设必须遵循的基本要求33
5.6.2企业文化建设需要把握的基本途径33
结束语34
参考文献........35
致谢..37
作者简介..38