由于历史较长, 规模较
大,
C N 公司俨然一个小社会, 大部分员工都是一家几口同在G N 公司工作, 当2 0 0
年初当地政府决定对G N 公司实施整体关闭时, 在G N 公司干了大半辈子
、将所有幸
福和希望寄托在企业的朴实善良的员工们, 怎么也想不通为什么G N 公司会犹如一头
大象般轰然倒下
。
我于19 5 年1 月调到G N 公司工作, 由于工作的关系, 亲身经历了G N 公司的
许多重大决策过程, 看到了G N 公司在决策过程中的无奈, 亦感受到G N 公司内部的
封闭
、管理的混乱以及决策的不慎重
。
在参与处理G N 公司关闭工作中, 我深刻体会到现阶段大型国有企业关闭的复杂
性, 为此,
在论文选题初期, 带着情感的冲动, 我将论文研究方向定为《国有企业改
革过程中的决策伦理问题》, 然而, 由于许多敏感性因素及现阶段自身能力的限制,
未能完成这个课题。平静下来的我找到导师李进一副教授, 在导师的启发和指导下,
重新选择了现在这个研究方向。
目前, 国有企业在我国经济结构中仍然占主导地位, 大、中型国有企业的生存发
展关系到我国的经济命脉, 在今后较长时期内, 如何搞好国有经济仍将是一个重要课
题,
G N 公司的情况在国有企业中较具代表性, 现从管理的角度将G N 公司作为个案
开发出来
, 希望借此为研究国有企业改革发展尽绵帛之力。
在论文准备过程中, 我化了大量的时间和精力收集、整理资料, 付出了艰辛的劳
动, 承受了较大的精神压力。论文案例部分客观、详实地反映了G N 公司的发展及关
闭过程( 由于G N 公司关闭工作未结束, 许多问题尚未定论, 本论文资料仅作为案例
教学使用且希望在两年内不要以任何形式公开)
。案例分析部分从角色定位、内部环
境
、外部环境、多元化发展战略、
企业组织及财务管理等方面对G N 公司经营失败的
原因进行了初步分析, 指出了国有企业改革中应注意的问题。
由于时间和能力所限,
案例编写难免有错漏, 案例分析深度还有待加大, 恳请各位老师和学友批评指正。
摘要
本文是一篇关于大型国有企业的综合性案例, 由案例和案例分析两部分组成。
合成氨化肥行业在我国曾经为垄断经营行业,
G N 公司是其中一员。案例部分介
绍了G N 公司的发展历程和所在行业的情况, 详细描述了在外部环境发生较大变化后
G N 公司所采取的对策及最后走向关闭的过程。
案例分析部分首先分析了角色定位和内、外部环境对G N 公司产生的影响, 并分
别运用价值链、
五种力量竞争模型分析了G N 公司的战略成本情况和我国合成氨化肥
行业的竞争状况, 指出了G N 公司所面临的机会和威胁; 紧接着对G N 公司的多元化
发展战略、
组织、财务管理进行了分析, 阐述了G N 公司多元化发展战略失败的主要
原因以及企业在组织结构和内部管理上存在问题; 从财务的角度定量分析了G N 公司
管理混乱的状况, 最后得出G N 公司因为不能适应外部环境变化而导致经营失败最终
走向关闭的结论, 指出了我国国企改革和发展中应注意的问题
。
关键词: 国有企业经营失败原因分析
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