前言
在知识经济时代, 高新技术己成为经济发展的重要推动力。高新技术中小企
业的发展状况在很大程度上决定了一个国家高新技术的推广和运用。企业发展有
其自身的规律和过程, 通常大企业都是由技术水平高、成长快
、适应性强、
发展
前景好的中小企业发展而成的。

近年来涌现出大批高新技术中小企业, 他们在创
业和发展中的表现激动人心, 在比以往企业成长期短得多的时间内, 迅速发展壮
大成为大企业, 所以说, 高新技术企业的发展又有其独特的规律
。

目前我国r 企业己达到10 0 0 家以上, 以中小企业为主, 50 人以下的企业
占5 5% 左右。’这些企业在其发展过程中, 明显地受到产品、
技术
、人才
、
管理
等因素的制约
。

研究和探讨中小r 企业的变革, 促进其发展壮大, 对我国21 世纪经济的持
续稳定发展具有非常重要的意义。

本论文以一个处于创业阶段和集体化阶段之间的过渡期仃企业为例子, 该
公司是聚焦于水利行业市场的小公司, 具有先天不足。面临r 业快速发展和水
利行业信息化更新改造的难得机遇, 华龙公司如何突破重围, 在激烈的竞争中发
展壮大。

通过组织生命周期、组织变革等理论和工具, 探讨企业如何变革, 以缩
短过渡期, 实现企业的顺利成长。

这是一个真实的企业情况, 也是该企业正在思
考的实际问题, 希望本案例分析的结论能提供一定的参考意见, 也可以为我国众
多中小r 企业的发展提供参考。

由于受作者学识水平限制, 分析肯定有遗漏, 观点可能有偏颇, 敬请各位专
家和读者指正
。