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第一章 引言
第一条员工手册是企业规模、企业文化与企业战略的浓缩;
第二条员工手册了承载企业形象,是有效管理公司的工具,员工的行动指南;
第三条公司员工熟悉掌握本手册的各项内容,了解自己的权利和义务,遵守人事管理规章制度,切实按照要求规范员工自己的行为;
第四条本手册经过公司中、高层会议讨论通过,适用于公司全体员工;
第五条本手册内容与国家法律、政策发生抵触的,以国家法律政策为准;
第六条本手册涉及内容,仅供公司内部使用,手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员;
第二章 人事管理制度
一、新员工入职管理制度
第一节 目的
第一条 规范试用期员工的管理,加速员工对新环境的磨合与适应,特制定本制度。
第二节 适用范围
第二条本制度适用与公司所有试用期内的员工。
第三节管理模式
第三条试用期员工管理模式以“观察”与“考核”为主。
第四条试用期员工管理以本部门为主,办公室给予监督。
第四节试用期时间
第五条试用期员工自报道之日起二个月或直属部门领导根据试用期员工表现给予转正。
第五节新入职员工入职流程
说明
1、新入职员工到办公室办理入职手续
2、办公室给财务复印件履历表,以方便财务发放工资;
3、办公室将员工入职手续的所有文件,送交档案室;
4、新入职员工试用期结束后申请转正,转正申请表送交档案室(原件)、财务(复印件);
5、员工转正后与公司签订劳动合同,公司给予交纳社会保险。
第六条新入职员工入职手续
(1) 新入职员工穿着整齐,干净、大方、得体,前来报到;
(2) 新入职员工填写履历表及准备8张一寸免冠照片;
(3) 新入职员工将自已的毕业证、身份证、各种资格证书,原件带到公司,扫描存档。
(4) 新入职员工报到当天,发放办公用品或工作用具及工作服、安全帽等,填写《员工工具配发表》并签字。(注:发放工作所需物品如个人原因丢失或损坏,由个人承担。)
(5) 新入职员工每人发一本员工手册。
第七条新入职员工管理
(1)新入职员入职前2天由办公室组织进行培训,培训期间不计发工资;
(2)试用期内员工原则上不迟到、早退、请假。
(3)新入职员工要进行技能考核,通过技能考核后,方可拿到技能工资。(工人)
(4)试用期内员工无考评奖。
(5)新入职员工所在部门直属领导根据其表现给予转正,转正期到,办公室主任要与员工面谈,员工要填写《转正申请表》,由部门领导审批,总经理同意后方可转正;
(6)新入职员工的基本薪酬由公司总经理办公室确定。
(7)新入职员工初次签订劳动合同是一年。
(8)转证后享受正式员工的一切福利待遇。
(7)经观察与考核后不符合条件的给予延长试用期或辞退。
第八条新入职员工有下列情形之一,被视为不符合录用条件:
(1)未满16周岁者;
(2)通缉在案未撤销者;
(3)判处有期徒刑或缓刑,尚在服刑者;
(4)曾经被本单位辞退或未经批准擅自离职者;
(5)亏空、拖欠公款尚未清偿者;
(6)经指定医院体检不合格、且无法坚持正常工作者;
(7)患有精神疾病、传染性疾病或其他影响工作的疾病者;
(8)有酗酒、吸毒、赌博或其它不良嗜好者;
(9)证件和手续不全,以及不真实者;
(10)试用期内由直属领导考核不合格者;
(11)工作能力不符合要求者;
第九条其他
(1)公司提倡正直诚实,员工应保证所提供个人资料的准确性和真实性,如发现故意隐瞒或虚假欺诈行为,公司有权即与其终止试用。
(2)