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2016年金英窗饰之家电商平台员工手册(员工制度)DOC_41页

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更新时间:2016/6/24(发布于广东)

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文本描述
金英电子商务有限公司




金英电子商务有限公司员工手册
目录
前言(致公司全体员工) 4
公司简介 5
公司组织构架 6
员工行为准则 7
(一)基本准则 7
(二)职责权限 7
(三)业务交往 7
(一)共同行为 9
(二)礼貌待人 9
(三)考勤与请假、休假 10
(四)请假与休假类别、规定及假期间的薪资给付 11
(五)建议与沟通 14
(六)奖励和处分 14
部门主管以上员工行为规范 17
(一)基本准则 17
(二)经营管理 17
(三)财务及考核管理 17
(四)人事管理 18
(五)监督监察 18
培训考核发展 19
(一)培训与发展 19
(二)双向交流 20
(三)进修 20
(四)考核评价 21
入职指引 22
(一)报到程序 22
(二)试用与转正 22
(三)全员劳动合同制 23
(四)薪金 23
(五)福利 23
(七)辞职与辞退 24
前言
致公司全体员工:
首先要祝贺我们的新员工,经过严格筛选,你们在激烈的竞争中脱颖而出,成为公司大家庭中的一员。在此向你们表示热忱的欢迎,感谢你们选择了公司,感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了公司。
同时,感谢已经在公司工作的广大员工。你们中的许多人,为了公司的发展,兢兢业业,牺牲了很多个人的东西。正是由于众多公司人员的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏,我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强,直至发展到今天这样的规模。因为我们都很清楚,员工选择我们公司,就是对公司的信任,就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了公司。公司只有不断发展,才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台,才能让我们的员工找到自己理想的位置,获得应有的报酬、荣誉和尊严。
如果我们把企业比作一艘船,那么这艘船上承载的,就是员工的利益和追求;这艘船最根本的驱动力,就是我们的全体员工。我们一直强调以人为本的管理理念,强调为员工的发展提供机会,创造舞台,并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、激励机制、约束机制、保障机制和选择机制,达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲,企业与员工的关系是相互依存的。我们将努力让企业进一步发展,让每一位员工都感到作为一个金英电子商务有限公司的人而骄傲和自豪。你的一举一动,一言一行,都代表着公司的形象,你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每个人都应该积极维护我们公司那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。